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第一章、工程概况
第二章、施工组织安排
第三章、主要施工方法
第四章、施工进度计划
第五章、主要施工机械设备配置
第六章 质量目标及保证措施
第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图
第八章、施工现场的协作管理及建议第九章、
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第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施
第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施
第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施感谢阅读
第一章、概述
一、工程概况
本工程为悦达家纺纺院展示厅室内外装饰工程,包括装饰工程和安装工谢
谢阅读
程。装饰工程包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程和谢谢
阅读
细木工程。安装工程包括电气配线和灯具安装.
二、施工目标
投标人已充分认识到本工程的施工特点,若有幸中标,我司将迅速组建项
目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安
全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到 “组织保障有力,项目班
子精干;施工机械化,设备精良化,为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。
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1、质量目标:合格工程.
2、工期目标:50 日历天。
3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。感谢阅读
4、成本控制目标
制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降谢
谢阅读
低施工成本。
5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施感
谢阅读
工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美精品
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观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施谢谢
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工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮感谢
阅读
干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,感
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并做好施工场地设施的环境卫生及生产,生活秩序的管理,抓好消防、保卫工精品
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作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境.感谢阅读
第二章、施工组织安排
一、施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始谢
谢阅读
自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进感
谢阅读
度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协感谢
阅读
助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水谢谢阅读
段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度.谢谢阅读
根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快精品
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越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工感
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部署如下:
(1)面分段流水施工。
(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流谢
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水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。
二、施工组织
1、主要职能:
本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰
富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理(项目负责谢谢
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人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等精
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一套强有力的项目管理班子.项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目谢
谢阅读
管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产谢谢
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指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,谢
谢阅读
对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要精品
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求。
①、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发
行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质
量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组
织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、
安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在
本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证
各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维
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