第六章进度管理下2020年4月8日.pdfVIP

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2023-08-22 发布于北京
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第六章进度管理下2020年4月8日.pdf

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⚫ 项目进度管理过程之五 “制定进度 ” （规划过程组）P205 制定进度分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而项目执行和的过程。本过程的作用：为完成项目活动而制定具有日期的进度模型。 ⚫ 制定进度 —工具与技术：进度网络分析（P209）进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术、建模技术。当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度的可能性网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险路径汇聚点，往往意味着高风险。 ⚫ 制定进度 —工具与技术：关键路径法CPM （P210）如何寻找关键路径路径A-D-H-J ：1+4+6+3 = 14 （关键路径）路径B-E-H-J ：2+2+6+3 = 13 （次关键路径）路径B-F-J ：2+4+3 = 9 路径C-G-I-J ：3+6+2+3 = 14 （关键路径） ⚫ 如何用7 推逆推计算活动的日期属性 ES DU EF ES （Early Start）最早开始时间 EF （Early Finish）最早结束时间最早持续最早 DU （Duration）活动持续时间开始时间结束 LS （Late Start）最晚开始时间 LF （Late Finish）最晚结束时间活动名称或ID TF （Total Float）总浮动时间（总时差、进度灵活性）不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。 LS TF LF FF （ Float）自由浮动时间（自由时差）不延误任何紧后活动最早最晚总浮最晚开始日期开始动结束（补充）开始结束 Start Finish 早 Early ES EF 活动晚 LS LF Late ⚫ 7格图计算活动的日期 5 B 5 15 开始结束 A D 10 C ⚫ 7格图计算活动的日期步骤1