规划企业战略与市场营销管理.pptVIP

;第三章　规划企业战略与 市场营销管理;第一节 企业战略与战略规划;一、企业战略的特征;企业战略案例;企业战略案例;企业战略案例;企业战略案例;企业战略案例;企业战略案例;企业战略案例;3、LG的战略转型给我们的启示是什么？;二、企业战略的层次;三、战略规划的一般过程;第二节　规划总体战略;一、界定企业使命［1］;(二)企业使命说明书 1．活动领域： 产业范围 市场范围 纵向范围 地理范围;明确企业使命内涵;;沃尔沃：为现代家庭带来最安全、最激情飞扬的汽车驾乘体验。;;承载梦想，传递卓越;与企业标志天然吻合 蓝色的A代表Axle，D代表Dream，寓意车桥承载梦想；A习惯代表第一、代表卓越，红色的曲线代表传递，寓意传递卓越。;二、区分战略经营单位;三、规划投资组合;市场增长率－市场占有率矩阵;BCG分析模型; “多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型10.22;?课堂思考;四、设计成长战略;设计成长战略的思路;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;多角化成长（Diversification Growth）;营销前沿　中国企业将面临　　　　　竞合模式［1］;营销前沿　中国企业将面临　　　　　竞合模式［2］;第三节 规划经营战略;一、经营战略的定义;二、经营单位战略规划的过程;波特的竞争战略模型;第四节　规划和实