信息化项目建设期的管理.docxVIP

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信息化项目建设期的管理 1.工期、计划和进度管理 根据项目工期要求,本项目建设实施工期计划期为18个月(项目验收后硬件部分提供3年质保服务,软件系统提供1年免费运维服务),项目实施工期计划的具体开始时间以项目合同签订的时间为准。 项目阶段 里程碑事件 结束时间 项目启动 项目启动会、实施方案、实施计划、实施组织搭建 T+15 需求分析 需求调研、需求说明书的编写、确认,规范体系建设、数据目录等确认 T+75 系统设计 设计规范确定,系统概要设计、详细设计和数据库设计,以及设计文档评审 T+150 平台开发 能力中台底座建设,包括一体化支撑、物联网、AI、融合通信、公共支撑、城市三维模型构建 T+210 采购到货安装 设备采购、运输、到货安装 T+210 云平台建设 分阶段开展XXX政务云平台 T+210 数据采集与治理 开展数据采集、治理、管理工作,包括数据采集管理、数据运行保障、数据质量优化提升、数据资产管理等服务 T+210 中枢开发 中枢各系统研发,开展主题专题业务指标、模型研发,对指标进行上屏展示。系统的规范性、可扩展性及功能以及非功能性的考虑 T+360 系统测试、部署 对功能和非功能进行测试,做好测试用例的设计,并进行上线部署 T+420 系统联调和集成测试 与相关系统、设备进行联调初步具备运行状态监测、事件分析研判、协同处置调度、辅助决策指挥能力 T+420 初步验收 监理方组织初步验收 T+450 用户培训 业务培训、技术培训 T+510 试运行 做好试运行计划、试运行记录,做好及时到位的维护 T+510 等保测评 进行系统等保测评 T+510 第三方测评 测试的全面性和权威性 T+510 最终验收 专家评审的组织 T+540 注:XXX云平台以租赁的方式完成扩容,租赁期为扩容项目终验后三年。 2.项目组织机构和人员管理 组建专业的项目管理团队,项目组要求成员不少于120人。 指派具备大型项目开发管理经验和熟悉政府机关日常办公流程的高素质人才担任项目负责人和管理人员,具备良好的沟通协作能力和专业技能,能与用户及合作伙伴进行良好的沟通,具备相关软件研发、产品安装、调试、集成的能力。 项目经理具备以下资质:1.硕士或以上学位;2.人力资源和社会保障部门颁发的信息系统项目管理师;3.人力资源和社会保障部门颁发的系统分析师;4.人力资源和社会保障部门颁发的系统架构设计师;5.人力资源和社会保障部门颁发的数据库系统工程师。 主要团队成员须具有以下资质,包括(一)标准规范负责人:1.研究生及以上学历;2.正高级工程师;3. 国家标准化管理部门颁发的相关证书。(二)软件设计交互负责人:1.全国计算机信息高新技术考试合格证书高级图像制作员2.全国计算机信息高新技术考试合格证书高级网页制作员。(三)信息安全负责人:1.CISP注册信息安全专业人员;2.ITIL;3.IT服务项目经理;4.PMP证书,5.全国计算机信息高新技术考试合格证书。(四)城运中枢及能力中台负责人:1. 人力资源和社会保障部门颁发的系统架构设计师2. 人力资源和社会保障部门颁发的系统分析师3. 人力资源和社会保障部门颁发的信息系统项目管理师。(五)政务云扩容及机房搬迁负责人:1. 人力资源和社会保障部门颁发的网络工程师中级;2. 全国计算机等级考试合格证书(三级网络技术);3.工信部及其下属单位颁发的信创高级管理师证书。(六)城运中心负责人:1. 人力资源和社会保障部门颁发的系统集成项目管理工程师;2.建筑电气工程师。 团队其他人员(除项目经理、6位分项负责人)须具有以下资质: 1.具有人力资源和社会保障部门颁发的信息系统项目管理师不少于10人;2. 具有人力资源和社会保障部门颁发的系统分析师不少于1人; 3.具有人力资源和社会保障部门颁发的系统架构设计师不少于1人; 4.具有人力资源和社会保障部门颁发的系统集成项目管理工程师,不少于5人。5. 具有人力资源和社会保障部门颁发的数据库工程师,不少于5人。6.具有人力资源和社会保障部门颁发的软件设计师证书,不少于8人。7.具有人力资源和社会保障部门颁发的网络工程师证书,不少于10人。8.具有CISP证书,不少于3人。9.具有ITIL证书,不少于5人。10. 具有PMP证书,不少于10人 。11.具有信息安全保障人员认证证书(CISAW)安全集成(专业级)不少于4人 。 根据项目质量和进度的需要,应及时充实相应的项目管理人员和技术实施人员。必须无条件接受采购人任何形式的合理监督检查,并承担因其人员不足、不到位所导致影响项目质量、进度的违约责任。 应书面明确实施响应项目的人员配置管理计划,包括组织结构、项目负责人、分工职责。 在项目实施过程中出现资源、进度、质量协调控制不力的情况,采购人有权要求更换相关项目人员

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