招聘录用制度.docVIP

郑州金源百荣物业公司 PAGE 1 招聘管理制度 总则 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 招聘原则 员工招聘坚持公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用、先内后外的原则。 招聘职责 人力资源部职责 1、制定公司中长期人力资源规范； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5、决定获取候选人的形式和渠道； 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9、提供各类招聘数据的统计和分析。 用人部门的职责 1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2、协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3、参与候选人专业技术水平测评。 第六条招聘组织 人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与专业知识与技能测评工具的设计和部分实施工作。 招聘流程管理 第七条确定招聘需求 1、各部门根据年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，通过核查本部门现有职位，拟定年度人力资源需求计划，于每年12月初拟定本部门年度人力资源需求计划，于12月15日之前报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、定岗定编方案及各部门的人力资源需求计划，制定《公司年度招聘计划》，于每年12月底之前报总经理审批。 3、各部门提前一个月申报人力需求，填写《人力资源需求申请表（编制内）》或《人力资源需求申请表（编制外）》。 4、因人员调动或其它原因造成的编制内人员短缺，将《人力资源需求申请表》报人力资源部备案后由人力资源部组织招聘；因机构调整或其它原因造成的编制外人员需求，用人部门需将《人力资源需求申请表》报人力资源部、分管副总裁审批后，由人力资源部组织招聘。 5、人力资源部应根据公司实际运营情况，在每季度的第一个月对《公司年度招聘计划》做适时的检核与修订，修订案报总经理审批。 第八条确定招聘形式 人力资源部根据公司现有人力资源的状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第九条选择招聘渠道 1、人力资源部根据不同的招聘岗位、招聘人数、任职资格要求、招聘成本，以及招募对象的来源与范围，选择招聘渠道。主要招聘渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。 2、为充分利用公司内部人才资源，节约招聘成本，提高员工的积极性，公司在进行人才招聘时应优先考虑内部招聘。符合应聘条件的员工经过本部门负责人批准后均可参加内部招聘。内部招聘工作由人力资源部组织，用人部门参与设计评价工具。双方共同组成面试小组对应聘者进行评价。内部招聘形式分两种： ①内部晋升或岗位轮换：参见公司相关制度中关于员工晋升与岗位轮换的条件、流程等内容。 ②内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式（《内部竞聘申请表》、《优秀员工推荐表》为双方提供双向选择的机会)。 3、在内部招聘难以满足公司人才需求时，人力资源部可进行外部招聘。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，用人部门配合为原则，人力资源部负责对应聘者综合素质及简历真实性把关，用人部门负责对应聘者的专业技能和任职能力把关，特殊或重要岗位应组织面试小组或安排公司领导参加。 第十条招聘准备工作 1、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）； 2、拟定日程安排； 3、编制笔试问卷和面试纲要； 4、成立面试小组； 5、安排面试场地； 6、需要准备的其他事项。 第十一条确定候选人 人力资源部在收到应聘资料后，根据招聘岗位的需求和简历投递情况进行初选，审查求职者的报表材料。对条件优秀但集团暂时无法提供职位的人员，存入外部人才备用库。对应聘者进行初步筛选后发出面试通知，确定初试人选和时间后，准备面试资料作好面试准备。 第十二条甄选 1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。 2、测评小组由招聘负责人、用人部