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- . z **设备管理工作总结 　　篇一：**设备管理工作总结　　20**年，在集团公司的正确领导下，玻纤复合材料严格按照集团公司?设备综合管理条例?和?设备综合管理标准化考标准及考核评级方法?的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在平安、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。　　一、20**年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监视设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和缺乏，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进展分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进展编号，并与财务资产台账