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中小企业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月;主要汇报内容;市场竞争环境：;企业的竞争之路：;物流成本分析;物流成本优化的机会;整合物流运作系统提高效率;专业化 集成化 信息化 自动化 柔性化 全球化 ;提供： 一体化、 专业化、 标准化、 优质高效、 的服务 ;使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本； 提高企业服务水平和快速反应能力； 增强企业市场拓展能力。 ;主要汇报内容;Case Study(案例分析);公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;项目管 理队伍;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;制定实 施计划;Beijing; ;实施前后的业绩比较;双方高层领导的重视 充分授权的项目合作团队 全面的物流系统整合优化 信息技术的有力支持 具有丰富运作经验和强大运作能力的供应商;主要汇报内容;结 语;谢谢大家！ 中小企业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月;主要汇报内容;市场竞争环境：;企业的竞争之路：;物流成本分析;物流成