铜陵有色集团所属单位领导班子和领导人员 综合考核评价办法（试行）.docxVIP

铜陵有色集团所属单位领导班子和领导人员 综合考核评价办法（试行） （2023 年 6 月 1 日集团公司党委会会议修订） 总则 为加强领导班子和领导人员队伍建设，改进对领导 班子和领导人员的考核评价工作，建立健全激励与约束机制，强 化抓改革、强党建、促发展导向，引导领导人员树立正确政绩观， 做到忠诚干净担当，推动集团公司高质量发展，根据《安徽省省属企业领导人员办法》《省属企业三项制度改革专项行为方案》《集团公司中层管理人员管理办法》及有关法律法规规定，制定本办法。 本办法所称的领导班子是指集团公司直接管理或者直接签订经营责任书的单位、部门的领导团队；领导人员包括集团公司管理的中层管理人员、基层单位经理助理级人员。 本办法适用于领导班子和领导人员的综合考核评价工作。 坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先和国 有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字要求，坚持注重实绩、群众公认，突出企业特点， 做到客观公正、简便易行。 综合企业实际，采用分类别、多维度测评，定量考核与定性评价相结合等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设、廉洁自律等情况进行综合考核评价。 第六条 综合考核工作实行年度考核，一般在次年上半年内完成。 第二章 管理机构和职责 第七条 集团公司党委成立领导班子和领导人员考核评价领导小组（以下简称“领导小组”），由党委书记、总经理任组长，专职党委副书记任副组长，成员由纪委、办公室、工会、武装保 卫部、党委组织部、企业管理部等部门负责人组成，职责如下： （一）审议修订本办法； （二）审议综合考核指标及目标； （三）组织领导综合考核评价工作； （四）审议综合考核评价结果； （五）审议奖罚方案； （六）审议并决定其他重要事项。 第八条 领导小组下设综合考核评价办公室（以下简称“考核 办”），办公室设在党委组织部，负责综合考核评价的日常工作，职责如下： （一）修订完善本办法； （二）拟订年度综合考核评价指标及目标； （三）拟订年度综合考核评价工作方案； （四）组织开展综合考核评价并提交考核评价初步结果； （五）拟定综合考核评价结果反馈工作方案； （六）办理综合考核评价的其他日常事务。 第九条 相关机关各部门职责： （一）拟修订年度主管指标及指标考核办法； （二）开展年度主管指标考核评价并向相关单位、部门提交考核结果； （三）办理涉及主管指标的其他事项。 第十条 各单位职责： （一）配合综合评价考核工作； （二）组织开展本单位综合考核评价改进； （三）完成综合考核评价的其他事项。 第三章 领导班子考核评价内容 第十一条 对于生产经营单位，领导班子综合考核评价分为“发展”和“党建”两个部分，各项所占权重分别为50%、50%。对于机关部门，综合考核分为“职责履行”“作风建设”“支部党建”三个部 分，所占权重依次为 40%、30%、30%。 党组织关系隶属机关党委、具有生产经营任务、与集团公司签订经营责任书的单位，“党建工作”考核评价由机关党委或其上级党委负责制订考核办法并组织考核，机关相关职能部门予以配合，与综合考核一并进行。 生产经营单位 “发展”主要考核利润（费用）、组织绩效权重指标两部 分，原则上所占权重分别为50%、50%。具体指标见《领导班子发展考核指标与评价标准》。 签订经营期目标责任书、项目建设目标责任书的单位，由考核办依据“一企一策”原则制订年度“发展”考核评价指标、目标和标准，报领导小组同意后实施。 “党建”主要分为现场考核评价、民主测评和机关部门考核评价三项内容，各项所占权重依次为 60%、20%、20%。 现场考核评价主要考核政治建设和思想建设、干部工作、党组织和党员队伍建设、党风廉政与惩治和预防腐败体系建设、群团工作、综治武装、党建工作责任制和效果加分。各考核评价具体内容及所占权重见年度《党建考核指标与评分标准》。 民主测评主要考核政治素质、团结协作和作风形象三项内容。 机关部门考核评价主要考核日常工作开展情况。 机关部门 “职责履行”主要考核部门的职责发挥情况，具体见年 度机关部门组织绩效考核表的内容，其中省委年度综合考核对集 团公司扣分直接作为责任部门扣分。 “作风建设”主要考核服务意识、办事效率、廉洁自律 三项内容。采取民主测评方式，分为基层单位领导班子测评、基层单位对口部门测评和机关部门负责人相互测评三个部分，所占 权重依次为 40%、30%、30%。 “支部党建”分为现场考核评价、民主测评两项内容， 各项所占权重分别为 60%、40%。由机关党委制订考核标准并进 行考核。 第四章 领导人员考核评价内容 领导人员按工作性质分为生产经营单位党组织书记、生产经营单