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总经理职位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、朋友们： 大家好! 首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的时机和舞台。 我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要鉴于三方面原因：一是为xx厂当前所体现出的勃勃活力所感人。xx在新一届班子的率领下，不名一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、 写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使xx厂迎来了发展的黄金机会，作为xx厂的一名基层干部，我感觉自己有责任、有义务、有能力为公司的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的认识。我自己从参加工作起，就一直从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家相关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技术，有了较为深刻的认识。三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来，我推行“扎实做人，仔细 做事”的观点，先后担当技术员、科长、处长等职务，参加了xx厂一、二、三期工程建设，参加了xx厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的认识，积累了一定经验，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素质和才能。 那么，如果竞聘成功，怎样赶快地使xx厂xx房地产公司在竞争强烈的xx房产市场站稳脚跟并持续发展呢?我认为，重点是要树立 “三种意识”、抓好“三项管理”、加强“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立积极发展、用发展的目光看问题的意识。思路决定出路，心态决定成败，吴厂长一直倡导我们要用积 极的心态、发展的目光、辩证的思维面对问题、对待问题、思考问题，要站得高看得远，依赖发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存 续公司探索新路的意识。厂里做出在xx开拓房地产市场的战略决议，就是要实施“多元化战略”，积极寻找新的经济增长点;就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”，增强xx厂抵抗市场风险的能力。我们一定不负众望，为xx厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是怎样提高住宅的“环境”、社区文化建设及怎样使物业管理升级，使小区能创建后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自己管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优秀、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让职工满意、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓xx市场，一方面要加强派驻职工的管理，另一方面要加强xx当地职工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。无论什么身份，视同一律，制度眼前人人同等，在建设阶段就要树立 厂的优秀形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长久的、长久的服务，我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供给、保安保洁的管理，为住户创建一个“温馨、舒坦、快乐”的家园， 不单要依赖广告，更要依赖住户的口碑，使公司不断做强做大。 加强“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西公司职工和 市场客户的住房需求、购置欲望、购置能力等方面进行仔细地剖析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不单质量好，更要卖得好。二是加强销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预示性。要经过对时机、空间、市场和价钱进行透彻的剖析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念归入营销体系。在市场调研阶段，要预示到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资剖析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资本流量的走向;在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段，要剖析市场状况，并在销售价钱、推广时间、楼盘包装、广揭发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价钱竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。一方面，消费者需要经过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风采和个性，进而赢得别人的尊重;另一方面，房地产公司需要经过创建品牌来提高开发产品的竞 争力、增加市场占有率和收益率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩充的目的。我们要经过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心;提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，推行差别化品牌战略，提高公司核心竞争力。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有 进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今天借此时机， 表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与 我同心协力、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家!