企业改制过程中的工人内部分化——对浙江省某水产企业的个案研究的中期报告.docxVIP

企业改制过程中的工人内部分化——对浙江省某水产企业的个案研究的中期报告 本研究的目的是探讨企业改制对工人内部所产生的分化现象，并以浙江省某水产企业为个案研究。本次中期报告主要介绍了对该企业工人内部分化的初步研究结果。 研究方法及数据来源 本研究采用了资料分析法和问卷调查法相结合的方式进行。其中，资料分析法主要是通过文献阅读和企业档案查阅等途径获得企业改制前后的相关资料和数据。问卷调查法则是通过对该企业的100名工人进行问卷调查，探讨工人在企业改制过程中的态度和行为变化。 研究结果 1. 工人内部出现分化现象 在企业改制前，该企业的工人基本处于统一的岗位、职务和收入水平。但在改制后，由于职务调整、裁员等原因，工人之间出现了收入差距、地位差距和心态差距等问题。一方面，一些高级技术工人和管理人员的收入和地位明显提高；另一方面，一些普通工人的工资、福利和地位受到影响。这样的分化现象在企业内部产生了明显的阶层差别和心态分化。 2. 工人对企业改制态度分化 在问卷调查中，我们发现改制前后工人的态度发生了较大变化。改制前，大多数工人对企业的认同度较高，而改制后，由于裁员、压缩福利等措施，一些工人对企业的信任度和忠诚度降低，对企业的看法产生分歧。同时，一些高级技术工人和管理人员则对改制持乐观态度，认为改制后企业会更有发展前景。 3. 工会的作用有限 在企业改制过程中，工会作为工人维权的主要组织，起着重要作用。但在实际操作中，我们发现由于工会组织滞后和工会干部能力不足，工会在维权方面的作用有限。同时，一些高级技术工人和管理人员对工会的作用持怀疑态度，不愿加入工会。 结论与建议 通过对该企业的研究，我们得出以下结论： 1. 企业改制容易导致工人内部分化现象，这种分化不仅是收入水平的差异，同时也影响到工人的地位和心态。 2. 工人对企业改制的态度因个人地位和社会地位的不同而产生分化。 3. 工会在企业改制中的作用有限，需要进一步加强工会组织和工会干部的能力培养。 基于上述研究结果，我们提出以下建议： 1. 对企业改制产生的工人内部分化问题，应提出相应的政策措施，尽量减少工人的职务调整和裁员，增加工人的参与度，保障工人权益。 2. 加强对工人的培训和教育，提高工人的素质和技能，以适应企业改制后的新岗位和新需求。 3. 支持和鼓励工人加入工会，扩大工会组织的影响，提高工会的维权能力。 本次中期报告仅是对该企业工人内部分化问题的初步研究，我们仍需继续深入研究，以得出更完整的结论和提出更具体的建议。