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COMPANY OPERATING PROCEDURE 文件编号 程序文件 制订日期 文件名称 质量控制管理规定 版本 号 页 码 编制 会签 审核 批准 文件编制和修订情况 序号 制修订时间 修订内容摘要 版本号 制修订人 1。目的: 规范和指导本公司品控部在质量控制方面的管理流程. COMPANY OPERATING PROCEDURE 文件编号精品文档放心下载 程序文件 制订日期 文件名称 质量控制管理规定 版本 号 页 码 2.适用范围： 适用于本公司产品从来料到成品出入库的整个生产活动过程.感谢阅读 3.定义: 3 。1 首件：① 批次生产的前三件产品; ② 换班后生产的前三件产品； ③ 设备经维修或调试后所生产的前三件产品. 3.2 关键工序: 指对产品质量起决定性作用的工序..谢谢阅读 3.3 特殊工序: 指通过检验和试验难以准确评定其质量的过程.精品文档放心下载 3 。4 可靠性：产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定的功能的能力。精品文档放心下载 4.职责和权限： 4 。1 品控部 IQC:负责编制来料检验标准，并对来料实施检验，依检验结果作出判定，并对来 料不良品质问题与供应商进行沟通，跟踪不合格来料的改善和验证.精品文档放心下载 4 。2 品控部 IPQC：负责编制生产过程中需要的检验作业指导文件，对生产过程中的产品质量 实施控制，并组织对检验中发现的问题进行分析和处理,并对生产异常的处理进行跟进和验证.谢 谢阅读 4 。3 品控部 QA：负责编制成品检验作业指导文件，对成品实施质量控制,并组织对检验中发现 的问题进行分析和处理，并对异常的处理进行跟进和验证.负责成品最终放行的判定。感谢阅读 4 。4 品控部经理:负责品保部相关检验标准、作业指导文件的批准.负责自主产品、外购件和外 购检验设备的品质评定,及合格供应商评定,生产品质监管等工作。对涉及产品质量的相关事项 和判定拥有最终判定权利.谢谢阅读 5．工作流程图： (见附件 1） 6 。工作程序和内容： 6 。1 来料检验: 6 。1.1 材料接收 COMPANY OPERATING PROCEDURE 文件编号感谢阅读 程序文件 制订日期 文件名称 质量控制管理规定 版本 号 页 码 6.1.1.1 材料入库、储存、搬运、防护依《物料控制管理程序》执行；感谢阅读 6 。1。1。2 物料清单(BOM)中标注的 A 类物料，仓库人员针对来料核对其厂商名、厂商代号、 订单代号、品名、交货数量等并作来料暂收,并开据《送检单》（填写物料基本信息）送检到 IQC; 送检时依据采购提供该物料的紧急信息标注是否加