质量管理细则.pdfVIP

质量管理条例细则 一、 为规范质量管理、提高产品质量、真正做到全员参与、齐抓共管、有章可 循、违章必究。保障公司产品质量满足市场需要、实现保证质量促进生产、 推动企业发展、以适应日趋激烈的市场竞争。 二、 范围适于公司质量管理事项及生产制程中的不良品处理。感谢阅读 三、 权限规定及责任落实： １、全体员工必须贯彻 “追求卓越品质、超越顾客需求”的质量方针、树立 “质量第一、质量是企业生命”的思想，牢记 “质量在我手中、客户在我 心中”的观点、实行全面质量管理。精品文档放心下载 ２、 各部门(总监）、科室(部长）、主管、既是本部门的生产组织者，同样也是谢谢 阅读 本部门的质量责任人，必须对所管辖的工作质量和产品质量负责.感谢阅读 ３、生产过程中必须严格执行 “首检、巡检、终检”的三检查制度、必须树立 “下道工序就是客户的思想、做到”不合格工件不移交、不合格工件不接 受、不合格工件不加工”的原则,区分上下工序质量责任的界限是工件在 什么工序,工件质量即由什么工序负责。精品文档放心下载 四、 名词定义： １、合格:产品外观、结构、功能均符合技术文件及质量要求。谢谢阅读 ２、不合格:产品存在缺陷或不符合技术文件及质量要求，影响其外观、结构、谢 谢阅读 功能、需做返修、返工及报废处理。 ３、让步放行：产品存在质量缺陷、但不影响外观、结构、功能可以降低标准精 品文档放心下载 接受或后工序可以纠正、而作出直接进入下一道工序的授权。 ４、返工：加工工件达不到要求或加工错误而需重新加工的.感谢阅读 ５、返修：对判定为不合格产品，工件局部达不到质量要求，在不影响外观的 情况下需进行小面积修复处理采取的措施。谢谢阅读 ６、报废：对判定为不合格产品的工件，无返工返修价值需改变其属性的一种感 谢阅读 措施。 ７、检验失败:因自身工作业务水平有限或工作不认真，对已作检验的工件未发感谢阅读 现问题的存在，导致批量不合格的产生。 ８、工作失职：操作者已报检、受检人因自身因素没有履行应尽的职责、或在精 品文档放心下载 工作时间内没有自觉对所管辖区域进行管理而造成事故. ９、产品缺陷：影响产品外观结构功能或导致产品无法组装的缺陷。精品文档放心下载 五、 质量事故类别： A 、轻微事故：经济损失在200 元以下，对生产没有造成明显影响。感谢阅读 B、一般事故：经济损失在200—1000 元之间，产品造成批量返修,对生产造精品 文档放心下载 成明显浪费和影响。 C、重大事故：造成产品质量降级或大批量返修，甚至报废，经济损失达1000 谢 谢阅读 元以上，同时对生产带来的影响. 六．质量事故处罚条例： １、因操作者未报检，当班质检巡检不到位而造成的质量事故，根据事故大小 对操作者予以处罚 10－50 元罚款．当班质检处以 10~30 元罚款。精品文档放心下载 ２、因操作者未按工艺流程及相关技术文件要求加工造成批量事故的,视情节轻 重对操作者处以 10－50 元罚款，当班质检予以处罚 10～30 元。精品文档放心下载 ３、因操作者加工未报检，造成批量质量事故被当班质检发现，由操作者承担 全部责任，根据事故大小，对操作者处以20 －100 元罚款。感谢阅读 ４、操作者已报检，但当班质检未检或检验失败，造成批量事故的对当班质检 员根据事故大小处以20 －100 元罚款.谢谢阅读 ５、在无质检员的情况下，主机手承担起工件检查工作，如发生质量事故，根 据事故大小对主机手处以 10－30 元罚款。精品文档放心下载 6、每班在加工首件时必须经品检作首件检验合格后方可继续加工,违者每单处以谢谢阅读 10元罚款. 7、一般事故：因操作不当，或质检员检验失败，对操作者、质检员各处以30-100 感谢阅读 元罚款. 8、发生重大故事时,对品管部部长罚款50 元,对生产部长，车间主任罚款50 元;对班组长,操作者罚款50———100 元，对当班质检员罚款50--—100 元。 七、零星事故的处罚细则精品文档放心下载 Ａ、错、漏、少包、少配件、错孔、漏孔、拉错糟、下料下错尺寸等质量缺陷，谢 谢阅读 对责任人处罚如下。 ( １）在制程中发现:3－