职业生涯决策课件.pptxVIP

第七讲 职业生涯决策;决策的分类 ;决策模式 ;拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打算先考研。”） 直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”） 宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我这个人永远也不会走运。”）;从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。” ） 瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”） ;计划型（理性）决策的七个步骤;七大职业生涯决策;;职业生涯决策的四个原则;职业生涯决策的影响因素;职业决策的障碍;决策动机冲突;职业生涯决策类型;职业生涯决策类型;职业生涯决策思考框架;职业生涯决策技术;ESFJ;职业生涯决策技术 ;???茨模式的使用步骤;决策平衡单 职业生涯决策技术;自我物质方面的得失;他人物质方面的得失;个人精神方面的得失;他人精神方面的得失;平衡单的使用步骤;决策平衡单;　　　　选项 考虑因素;;一个人怎样才能开始转变： 有个妇女问医生说她很灰心失望。她详细地讲了她面临的挑战和问题，并问医生是否能帮助她。那位医生说：“可以，我一定能帮你。”接着，他便提出了几个步骤，要那位妇女照着做。 但是，当医生把那几个步骤写出来后，那妇女便说做不了。她说，不可能做到医生所提出的要求。可是医生知道他的要求是可行的，所以他说：“你身体有什么问题使你不能这么做吗？”她回答说没有。“你对这些事情是怎么回事理解不了吗？你感到迷惑吗？”她再次说不。 就此，他问道：“这么说来，存在什么问题呢？是什么东西可能会使你说你不能做这些事呢？”她答道：“问题是如果我做这些事，我就不是我了。” 这位医生高兴地回答道：“太对了!变化的全部目的就是去做‘不是你’的那某种事!否则的话，也就无所谓什么变化了!”;SWOT分析方法 （一）内部 S：strength（优势） W：weakness（劣势） （二）外部 O：opportunity（机会） T：threat（威胁）;SWOT分析的五个步骤：;SWOT综合分析;目 录;;SMART的目标制订流程 Specific Measurable Achievable Rewarding Time-bound;