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20 大部门绩效考核指标设计全案 前言 绩效考核工作关系到企业的业绩和个人的发展，关系到企业人力资源体系的建设和优化，是 每家企业都要开展的工作.如何设计一个有效的考核体系，以优化考核流程和提高考核效率， 是每一个绩效考核者和管理者都要面对的问题。 考核体系的设计是一个系统工程。指标设计、方法设计、方案设计、制度设计,每一个设计 都需要充分考虑到有效性和激励性，需要充分考虑到部门、岗位、人员，需要做大量的细节 工作。 “弗布克绩效考核设计与细化全案系列 旨在将绩效考核工作细化到部门、人员和具体的岗 位上,提供优化的方案，以便于为广大企业的人力资源管理者提供一体化、详细化的绩效考 核解决方案,节省考核者的时间,提高考核工作的效率。 本书主要针对各个部门的总体考核指标以及各个部门主要岗位的考核指标进行设计，共分 5 个层面，即部门指标设计、岗位指标设计、关键指标设计、量化指标设计、定性指标设计。 部门指标设计:对 20 个部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计. 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。 目录 第1章 绩效考核指标体系设计 第1节 绩效考核指标体系构建