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第 1 页 机械创造业人事行政管理三年规划 人事行政部编制 2022 年 12 月 第 2 页 前 言... 3 第一章 人事行政部战略目标... 4 一、人事行政部战略规划的作用... 4 二、规划期内工作目标(三年) ... 4 第二章 公司人事行政现状分析... 5 一、人员现状盘点... 5 二、人事行政部现状... 5 三、行业现状... 5 第三章 人事行政部战略规划(三年规划) ... 6 一、战略目标的确定... 6 二、组织结构优化工作... 6 三、完善制度及配套文档... 6 四、人力资源管理需要纵深发展... 7 五、建立招聘体系、丰富招聘手段... 8 六、建立并完善培训体系... 8 七、薪酬改革... 9 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系... 9 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝结力... 10 第 3 页 十、制度、文件的管理及控制... 11 十一、办公资产的管理... 11 十二、食堂的管理... 11 十三、保卫工作的管理... 12 十四、公司环境卫生的管理... 12 十五、公司宿舍的管理... 12 十六、公司车辆的管理... 13 十七、本部门自身建设... 13 十八、其他工作目标... 14 第四章 结束语 前 言 我司处于发展中期， 在行业中处于技术率先地位。 公司拟在巩固 自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线 并起的发展模式。 事态要求人事行政部在发挥自身作用的同时， 努力 培养成公司决策的辅助部门。 这就要求我们的工作在形成系统化、规 范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。 公司未来 3 年的发展战略已经确定， 公司人事行政部的发展面临 着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要 第 4 页 努力寻求更大的发展， 为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理 工作。 人事行政发展规划是一种战略规划， 它着眼于为远期的经营活动 预先准备人力， 持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资 源的需求及行政后勤保障工作的要求， 并开辟制定出及组织长期效益 相适应的人事行政政策及保障手段。它是公司组织整体规划和战略的 重要依据。 第一章 人事行政部战略目标 一、人事行政部战略规划的作用 人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保 障， 打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队， 确保为 劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。 二、规划期内工作目标(三年) 战略层面： 第一年度中对人事行政管理工作的内容进行重 新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由 后勤服务为主转变为管理及服务并重，使之步入正轨。第二年度中， 通过不断的运行， 逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心 之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略 目标奠定基础。 第三年度为总结及分析年度， 针对前两年中的问题及 不足进行总结，为下一个三年计划准备出依据。 第 5 页 战术层面： 准确及时的引进及配置人员；通过培训和考核等手 段提高用工效率； 通过企业文化的推动增强员工归属感； 通过后勤保 障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。 根据公司发展情况， 适时引入信息化管理体系， 建设各业务信息系统， 使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规 划化， 为公司创造科学化的管理环境， 为员工提供优良的成长机制和 发展空间。 第二章 公司人事行政现状分析 一、人员现状盘点 截止至 2022 年 11 月 28 日，公司在职员工 600 人。 1、员工职位分类情况 公司高层领导 5 人，占总体的 0.9%；公司中层管理者 40 人，占 总体的 6.8%；职员 120 人，占总体 20.41%；普工423 人, 占总体 71.94%。 2、一线员工比重 非一线员工 166 人，一线员工435 人。非一线员工及一线员工之 比为 1：2.5 ，已超过 1：5 的警界线，需要进行适当的调整。 二、人事行政部现状 1、本年度制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目 标没有实现。 第 6 页 2、人事行政部领导的岗位职责没有履行、没有后续手段。 3、人力资源管理系统基本没有建立，没有文字上的制度及流程。 4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，源于人事 行政部没有下达明确的要求。自身招聘手段单一，没有招聘成本预 算。严重的是没有形成招聘体系。 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章， 没有沉淀，浪费培训成本。 6