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2023年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，对的的是(　　) 1.建设工程项目供货方的项目管理重要在（）阶段进行。 Ａ.施工 Ｂ.设计 Ｃ.决策 Ｄ.保修 【对的答案】A 【答案解析】本题考察的供货方项目管理的目的和任务。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及到施工准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修息。参见教材P4. 2.建设项目总承包的核心意义在于（） Ａ.协议总价包干减少成本 Ｂ.总承包方负责“交钥匙” Ｃ.设计与施工的责任明确 Ｄ.为项目建设增值 【对的答案】D 【答案解析】本题考察的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的重要意义并在与总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。参见教材P6. 3.编制项目协议编码的基础是（） Ａ.项目协议文本和项目结构图 Ｂ.项目结构图和项目结构编码 Ｃ.项目结构编码和项目组织结构图 Ｄ.项目协议文本和项目组织结构图 【对的答案】B 【答案解析】本题考察的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12 4.项目管理任务分工表是（）的一部分。 Ａ.项目组织设计文献 Ｂ.项目结构分解 Ｃ.项目工作流程图 Ｄ.项目管理职能分工 【对的答案】A 【答案解析】本题考察的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。参见教材P18。 5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算重要工种的工程量。对的的编制程序是（）。 Ａ. ⑤-①-②-③-④ Ｂ. ①-⑤-②-③-④ Ｃ. ①-②-③-④-⑤ Ｄ. ⑤-②-③-④-① 【对的答案】D 【答案解析】本题考察的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的贬值程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; （2）计算重要工种工程的工作量； （3）拟定施工的总体部署； （4）拟定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算重要技术经济指标。参见教材P27 6.在项目目的动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。 Ａ.组织措施 Ｂ.管理措施 Ｃ.经济措施 Ｄ.技术措施 【对的答案】A 【答案解析】本题考察的项目目的动态控制的就偏措施。组织措施，分析有益组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29. 7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。 Ａ.预测值与计划值 Ｂ.计划值与实际值 Ｃ.实际值与预测值 Ｄ.计划值与定额标准值 【对的答案】B 【答案解析】本题考察的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30. 8.根据≤建设工程施工协议（示范文本）≥（GF-2023-0201）, 项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面批准。 Ａ.承包人 Ｂ.监理人 Ｃ.建设主管部门 Ｄ.发包人 【对的答案】D 【答案解析】本题考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先告知监理人，并取得发包人的书面批准。参见教材P32. 9. 根据≤建设工程施工协议（示范文本）≥（GF-2023-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面告知监理人。 Ａ.5 Ｂ.7 Ｃ.14 Ｄ.28 【对的答案】B 【答案解析】本题考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具有履行相应职责的能力，并应提完7天将上述人员的姓名和授权范围书面告知监理人，并征得发包人书面批准。参见教材P32. 10.某工程施工过程中，承包人未告知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合协议规定。根据≤标准施工招标文献≥，由此增长的费用和（或）工期延误应，由（）承担。 Ａ. 发包人 Ｂ. 监理人 Ｃ. 承包人 Ｄ.分包人 【对的答案】C 【答案解析】承包人未告知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理