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战略·品牌·创新;权威观点:中国医药产业迎来黄金十年 ;一个值得思考的问题;历史使命：做大做强;2011新上药:全国战略年;链接：“两个转变”;为什么要转变？;准公共产品的医药必定经历的政策风险：新医改;观点：市场将呈现两极分化趋势 ;;;品牌化;;;上海医药和浦东新区卫生局签约配送基本药物;民企案例：以快批快配模式 构筑起“九州通”网络;;;掌握核心优势，采取最适合的战术;卓越的成本控制能力与手段 库存管理上： 在人力成本尚存优势的地区，实施“人海战术”，降低人工成本 只要流程设计先进、库房条件和信息系统支持、人员培训与绩效考核合理，140 人的配置完全可以支持年近 8 个亿的快配销售额。 据业内专家推算：排除地区差异，如果医药快配企业的物流管理水平较高，物流员工(验收、库房、运输配送)的人工成本控制在含税销售额的0.3%-0.45%左右是比较理想的。 在经济较发达地区，采用现代化自动化的技术设备，提高工作效率 比如，北京现代医药物流中心总建筑面积 3.2 万平方米，工程总投资1.6 亿元。药品储存量达到40 万箱，日均吞吐能力达到1.5 万箱，峰值吞吐量达到2.5 万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24 小