工程项目范围管理课件.pptVIP

第一节 项目范围管理概述一、概述1、项目范围成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工（2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围的核心；（ 3 ）管理工作 —— 为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制等工作8/7/20231 对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，是一种功能管理。图4-1 范围管理的内容8/7/20232 8/7/20233 8/7/20234 三、范围确定的内容1、项目目标的分析（1）明确项目目标的主体；（2）描述项目目标；（3）形成项目目标文件。 项目总目标功能目标技术目标子目标经济目标社会目标生态目标子目标子目标子目标子目标子目标可