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工程总承包项目设计策划 “133”工作法 目录页 Contents Page 前言 第一部分 构建设计牵引的一个核心 第二部分 做实精准设计的三个关键环节 第三部分 实现设计策划的三大目标 第四部分 典型案例 前言/PREFACE 近年来 ，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包 业务也随之快速发展,截至2018年10月 ，土木公司已承接各类总承包项 目 共计22个 ，合同额117.2亿元。 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合 同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素 ， 严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 解决方案 ！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作 ，保 障设计价值地创造 ，是工程总承包前期管理工作的重中之重。 前言/PREFACE 前言/PREFACE （ 总 设计策划 “133” 工作法内涵 ： 价 对 ） 比 构 制 架 ） 效 益 员 控 人 （ 度 （ 确定标准 方 控 “1”一个核心 ：设计管理组 案 制 、 进 ） 项目设计 材 解 设计 分 划 料 管理组 设 “3” 三个环节 ：确定标准、划分界面、 管理组 置 度 分 前 备 进 界 采 对 面 比 （ 招采前置 ） 招 （评审管理） （设计咨询） “3” 三大 目标 ：进度 ，质量 ，效益 质量控制 第一部分 PART 01 构建设计牵引的一个核心 为理顺设计内外部关系 ，协调好设计、施工、商 务、采购等内部管理关系 ，明确总承包商内部各专 业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的 职责和权利关系 ，建立与设计单位、咨询单位、业 主单位、政府各职能部门的有效沟通 ，成立项 目设 计管理组 ，形成分工明确、职责清晰的组织架构 ， 这是设计工作顺畅运行的前提条件。