运筹帷幄--目标管理与计划制定.pptxVIP

黄秀英 杨佳川 孙振楠 陈 宇;通过《运筹帷幄》课程的培训，解决班组长在目标管理与计划制定中遇到的问题，达到融会贯通的理解目标，并制定相应实施计划。;课程架构;壹;如何让张飞变成孔明？;目标管理是一种基本管理技能 先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标” --彼得·德鲁克;Q: 2014年世界杯冠军是？ 为什么他们能成功？ 德国足球十年复兴计划;人物关系图;第 一 幕;5S检查引发的思考;分 析 过 程;理解目标是成功的关键;SMART原则（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性）。;应用：SMART目标检查法设计5S检查表; 总装车间7月不良品单车金额为3.6元，超出设定目标金额44%，成为近7月以来超过设定目标的唯一一月，车间领导要求对不良品金额排名前三的零部件重点关注，并要求问题所在班组制定改善对策，你所在的班组也是其中之一。;分 析 过 程;第 二 幕;焦头烂额的小A;三件任务虽然同时安排并且时间有重叠，但是根据任务的情况是可以分清主次， 协调并进的，然而如何确定目标的主次？如何合理的分配时间？ ;工具：四象限法;应用：四象限法;工具：四象限法之补充——优选矩阵法;测试;第 三 幕;拖延的苦果;拖延 让你没法完成任务;工具：应用甘特图制定计划;测试;第 四 幕;谁动了我的保险杠？;分 析 过 程;完善的计划解决根本问题;工具：要因分析法（鱼骨图）;测试：如何解决错装问题频发？;工具：方针目标计划书使计划细节可视化;课程回顾;寄 语;Thanks for your attention!