销售部提成管理制度.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《易经》 销售部提成管理制度 一、 目的 为规范公司销售提成管理，形成销售部薪酬标准化管理体系， 激励公司员工士气，提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性，形成 薪资提成与绩效挂钩的良性管理，特制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有销售人员，适用于所有列入计算提成的 产品。 三、销售人员薪资构成 岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金； 四、销售人员底薪设定 1、销售人员试用期月工资为对应级别基本工资，不享受绩效工 资。经过试用期考核则进入正式工作期限，销售人员签订劳动合同 后享受绩效工资及考核。 2、销售人员入职后，可参照销售部五个级别制定个人晋升计划。 销售人员的工作能力、态度对应销售级别。销售级别对应岗位工资、 绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级.2。如考核、 业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。 级别 基本工资 （单位：元/月） 绩效工资 （单位：元/月） 销售 5 级 2000 500 销售 4 级 2500 700 销售 3 级 3000 900 销售 2 级 3500 1100 销售 1 级 4000 1300 1 丈夫志四方，有事先悬弧，焉能钧三江，终年守菰蒲。——《顾炎武》 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹 五、销售任务提成比例的确定 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员与公司管理 层确定并公布，负责人可根据淡季、旺季分配销售任务，并根据制 定的销售任务对销售人员进行业绩考核。试用期业务员不设定销售 任务，也无绩效工资；转正员工按销售任务的 80%计算；每月完成 销售任务 80%的销售人员，绩效工资将与工资一同发放。未完成销 售任务 80%的销售人员，绩效工资按比例递减，具体如下图。 月度任务完 ＜80% ＞80% ＝80% ＜50% 成比例 50%≥ 绩效工资系 1.1 1 0.9 0.8 数 六、岗位人员配置及晋升条件 岗位 人员分配 晋升条件 试用期员工 / 试用期期间达到考核指标或试用期内有签单者，直接下月转正。 连续 6 个月个人业绩完成指标要求；全年完成超 500 万元任务； 销售助理 / 或完成单笔订单大于等于 500 万元任务。