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第六讲 团队高效特质PERFORM 6.4.1. 关于领导—情境领导 成长过程 典型特征 领导方式 说明 R1 没信心,没能力 告知式 引导并指导员工 R2 有信心,没能力 推销式 解释工作从而劝服员工 R3 没信心,有能力 参与式 激励并帮助员工解决问题 R4 有信心,有能力 授权式 将工作交付员工,领导监控和考察 * 第二十九页，共五十四页，2022年，8月28日 第六讲 团队高效特质PERFORM6.5.1. 高绩效团队的第一要素---生产力 2+25 系统论 教练下属是水落石出,还是水涨船高? 让下属称呼你为教练! 训练一队奋飞的雁群! 案例学习:鹰的培训课程 * 第三十页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.1. 创造从我做起，团队因我卓越 CREATION CAPABILITY (能力) RESPONSIBILITY(责任) ENERGY (精力) ASPIRATION (意愿) THOUGHT (思想) INTROJECTION (融合) OPTIMISM (乐观) NEEDS (进取) * 第三十一页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.2. 领导力自我期许 LEADING LEADERSHIP (领导力) EMOTION (情感力) ASPIRATION (意志力) DOMINATION (控制力) INTROJECTION (融合度) NON-HEROISM (分权度) GENEROSITY (雅量度) * 第三十二页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.3. 团队及自我的目标管理 团队 目标清晰 目标方向 可实现性 分段实现 目标适度 目标调整 * 第三十三页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4. 团队建设技巧—了解团队运作 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你 是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團 隊都是重要且具激勵性的挑戰。 * 第三十四页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.1. 了解团队运作（一） 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 謹慎地設定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們. 切記成員間要彼此扶持。 將長程目標打散成許多短程計劃。 為每個計劃設定明確的期限。 盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 * 第三十五页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.2. 了解团队运作（二） 努力與其他團隊成員建立強有力的緊密關係。 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 利用友誼的強大力量強化團隊。 選擇領導者時要把握用人唯才原則。 領導者需具備強烈的團隊使命感。 * 第三十六页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.3. 了解团队运作（三） 獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 應使不適任的成員退出團隊。 找到能將人際關係處理好的人,並培養他們。 * 第三十七页，共五十四页，2022年，8月28日 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.5. 团队建设技巧—建立一支团队 　　 成立一支團隊是領導者的主要工作。 確保你的團隊有清楚 明確的目的和足夠達 成目標的資源。要以 開放和公正無私的態 度對待團隊成 員。 * 第三十八页，共五十四页，2022年，8月28日 * 第一页，共五十四页，2022年，8月28日 课程目标 了解什么是团队，团队如何