五粮液公司案例分析(1).pptVIP

使五粮液的实际理财目标回归至最优理财目标 2.限制这种交叉任职，切断这种利益转移的条件。 五粮液与五粮液集团这种交叉任职，是的股东对董事的信任托管关系、决策层对执行层的制约不复存在，董事会的效能大打折扣，容易造成企业在投资、分配、利润的使用等重大决策上，有意或无意忽视甚至损害股东的利益，不能实现股东利益和公司利益最大化。 五粮液公司案例分析(1)全文共37页，当前为第28页。 使五粮液的实际理财目标回归至最优理财目标 3.监事会人员与企业内部在职人员不能高度重合。 由于监事会成员在党政职务上受董事会成员的领导，因此监事会人员与企业内部在职人员重合会导致监事会对董事会和经理层的监督效果不佳。 五粮液公司案例分析(1)全文共37页，当前为第29页。 使五粮液的实际理财目标回归至最优理财目标 4.五粮液与五粮液集团的业绩不能混在一起考核。 由于过去宜宾市国资委对集团公司管理层进行业绩考核时，将五粮液与五粮液集团混在一起考核，于是“实际控制人利益最大化”自然就成为管理层首要追去的目标。使得五粮液集团借助控制权实现利益输送。 五粮液公司案例分析(1)全文共37页，当前为第30页。 使五粮液的实际理财目标回归至最优理财目标 5.完善五粮液本身结构，使采购和销售等都有自己的部门，虽然人力资本和物力资本暂时会增加