BMW宝马企业战略分析.docxVIP

,. BMW 宝马公司战略分析 小组成员：韩敏 张美娟班 级： 14 金融 2015 年 12 月 29 日 ,. ,. 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、公司简介… 1 二、企业愿景、使命及战略目标… 2 三、企业战略环境分析… 2 四、企业的战略选择及实施… 8 五、企业战略评估… 11 ,. 一、公司简介 BMW（Bavarian Motor Works），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，创建于1916 年，总部设在德国慕尼黑。 宝马汽车公司是一个拥有 16 座汽车制造工厂，员工总数超 过 10 万名的大企业，每年制造 100 万辆汽车。透过分布全球的120 个国家的行销公司，宝马公司所建立的顾客群达千万人之众， 奠定了宝马名列全球 12 大生产交通运输工具集团之一的地位， 产值名列全欧第七位，销售额居第五位。同时宝马也是一家出口导向型的德属汽车公司，其产量的 2／3 用于出口。出口的主要地区集中于高度工业化的国家，如欧盟各国、日本和美国。 标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽，用来 提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。宝马标志中间的蓝白相间 图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位， 又象征公司一贯宗旨和目标。 ,. ,. 二、企业愿景、使命及战略目标 BMW 的愿景：成为顶级品牌的汽车制造商 BMW 的使命：用最好的技术为客户提供最优秀的解决方案BMW 的战略目标 ： 总体目标：2016 年实现销量和税前利润稳健增长，继续保持全球第一高档汽车制造商的地位 具体目标：2016 年力争实现汽车业务息税前利润 8%-10%的增长 三、企业战略环境分析 （一） 外部环境 1、宏观环境（PEST 分析法） 政策（Political）：发达国家，汽车公司可以拥有自己的贷款金融机构；政府鼓励发展耗油量小的环保汽车；税收较低、公路免费、基础设施全面，刺激汽车消费 经济（Economic）：西方国家经济放缓、通货膨胀加剧、油价上涨等抑制消费，行业增长缓慢，发展中国家汽车需求激增 社会（Social）：发达国家:促进环保、车位减少、公共交通发达等原因限制汽车业发展发展中国家：购买力增强，是巨大的潜在市场 技术（Technological）:汽车环保技术的大量应用，如燃油喷 射、混合动力系统、燃料电池、氢燃料、复合轻质材料、信息技术等 2、中观环境（波特五力模型） 潜在进入者：即新进入者，较少，不足以构成威胁 供应商：相对稳定，为一直以来的合作伙伴 购买者：讨价还价能力相对不强 替代品：公共交通系统，自行车，以及新出现的环保汽车 行业竞争者：退出壁垒高 3、微观（竞争对手分析） 奔驰：宝马的主要竞争对手。在宝马每个系列的车型中奔驰基本都有相对应的车型 奥迪：宝马一直以来都并未尊重奥迪的主要竞争对手地位，但在中国由于奥迪以“官车”形象进入市场早，提升了档次， 在各个级别对宝马发起强烈挑战其他品牌 保时捷、沃尔沃、林肯、凯迪拉克、英菲尼斯、雷克萨斯 等高档品牌也给宝马造成了较大的竞争压力 （二）内部环境 1、企业资源（有形） 物质资源：巴伐利亚汽车公司工厂地理位置优越，生产设备先进精良，资源丰富。 财务资源：公司内部资金周转快，现金流量大，资金再生能力强人力资源：管理层专业技能、领导能力强员工具有丰富经历、洞 察力、智力 组织资源：汇报体制健全、结构完整，而且计划、控制、协调能力强 2、企业资源（无形） 技术资源： 专业技术存储，运用所需知识拥有自己独特的商标 （宝马）BMW 创新资源：高技术含量工人、先进生产设备 公司信誉：对顾客、品牌、供应商的信誉，以及对产品质量耐久可靠的保证 经营理念：“运动的公司” 3、企业能力 研发能力：较强的研究基础、快速的产品革新生产能力：制造精密、程序复杂、制造迅速 营销能力：敏锐的市场意识、准确的市场定位以及有效的促销体系 战略谋划能力：较强的审时度势能力，对形势、局势、趋势、大势的准确判断 整合能力：系统集成能力强，有效的战略联盟，供应链完整，对资源的发现、整合、调度和优化能力强，上下游之间合作密切 4、核心能力 剔除——减少——增加——创造 剔除：“低性能”的公司、“尊贵、传统、豪华“、乏味的体验、营销与工程技术脱节、冷冰冰的汽车等观念 减少：雷同的营销方式、单一高档的定位、传统广告营销 增加：“高性能”的公司、“尊贵、年轻、活力”、独特的宝马体验、营销与工程技术的结合、纯粹的驾驶乐趣 创造：与众不同的品牌营销、高档细分的定位、电影营销+ 网络营销 （三）SWOT 分析1、S （优势） ·技术优势： 将飞机技术引入汽车工业，树立独特的技术优势。 ·定