有效的团队建设及管理课件.pptVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
  内 容 概 要第一讲 团队为什么如此流行第二讲 团队的发展阶段nnnnnn第三讲 认识团队中领导者的角色第四讲 迈向成功的团队系统策略第五讲 增强团队的凝聚力第六讲 避免团队失败 何谓团队??一群为了共同目的而一起从事工作的人,他们必须相互依靠,以实现共同认定的目标。 团队的五要素目 标定 位人 员计 划职 权 团队的种类?自然工作团队:由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。?交叉职能团队:由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。?混合团队:由成员自愿组成,以改进特定程序为目标,进而改善质量和提高成产率。?应变团队:由在特定时期召集起来的成员构成,其目的是解决特别的组织问题。 顾客?

文档评论(0)

天星 + 关注
官方认证
文档贡献者

人人为我,我为人人。

版权声明书
用户编号:5342242001000034
认证主体四川龙斌文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6ADW1H0N

1亿VIP精品文档

相关文档