基于战略地图的地市级移动公司战略绩效指标分解及实施策略研究的中期报告.docx

基于战略地图的地市级移动公司战略绩效指标分解及实施策略研究的中期报告 本研究基于一家地市级移动公司的战略地图，将其战略目标和关键绩效指标进行了分解和细化，并提出了实施策略。以下是中期报告的主要内容： 一、研究背景和目的 本研究旨在协助该地市级移动公司制定实现长期战略目标的关键绩效指标和实施策略。通过战略地图的建立和绩效指标的分解，可以帮助公司深入了解其战略目标的本质，制定符合实际情况的绩效指标，并提出有效可行的实施策略，从而实现公司的长期发展。 二、研究方法 本研究采用文献资料法、案例研究法和专家访谈法相结合的方法进行研究。 （1）文献资料法：收集该地市级移动公司和其他同行业公司的相关文献资料，了解行业发展现状和趋势，确定研究的背景和目的。 （2）案例研究法：通过对同行业优秀企业的案例研究，提取其中的成功经验和教训，为该地市级移动公司的战略选择和绩效评价提供参考。 （3）专家访谈法：通过对公司高层管理人员和专业人士的访谈，获取公司战略目标、关键绩效指标以及实施策略等方面的信息。 三、研究步骤 （1）建立战略地图：根据公司的长期战略目标和行业发展趋势，建立公司的战略地图，确定公司的战略目标和关键绩效指标。 （2）绩效指标的分解和细化：针对每个战略目标，分解出一系列的绩效指标，对其进行细化和优化，确保指标与战略目标之间的逻辑关系。 （3）实施策略的提出：针对每个绩效指标，提出有效可行的实施策略，帮助公司达成目标。 四、研究结果 （1）建立战略地图：本研究建立了该地市级移动公司的战略地图，确定了公司的战略目标和关键绩效指标。 （2）绩效指标的分解和细化：针对每个战略目标，分解出了一系列的绩效指标，对其进行了细化和优化，确保指标与战略目标之间的逻辑关系。 （3）实施策略的提出：针对每个绩效指标，提出了有效可行的实施策略，包括技术研发、产品创新、客户服务等方面的策略。 五、研究结论 本研究通过建立战略地图，分解绩效指标和提出实施策略，为该地市级移动公司的长期发展提供了支持和帮助。未来的研究将重点关注实施策略的落地执行和效果评估，在实际操作中进一步完善和优化绩效指标和实施策略。