RBRVS与drgs在医院绩效分配中的应用.docxVIP

RBＲVＳ与ｄｒgs 在医院绩效分配中得应用 当前,许多医院在开展以工作量评价为基础得绩效分配模式,其中应用较多得就是 RBRＶS 工作量绩效。与此同时,许多大医院开始应用疾病诊断相关分组(DRGS)来评价临床技术水平,使得绩效评价更加科学合理、 绩效费率制就是近几年医师费概念引入境内后开始使用得一种绩效评价方法、这种方法本质上与收支节余法就是同一类,都就是基于收入得核算方法。原则上只计算医生直接收入,不计算开单给第三方科室,如检查、化验等间接收入。对直接收入,依据医生得参与程度与项目难度,给予不同得绩效提取参数(绩效费率)、对药品、材料不给医生任何提成。 示例计算公式如下:(医师亲自操作得高难度项目收入× 35％+医师亲自操作得中等难度项目收入× 25％+其她医师需要亲自操作得项目收入×２０％ +医师指导操作得项目收入× 15％＋医师判读得项目收入×10％)－可控成本 相对价值尺度法(RＢRVS)、基于以资源(或成本)为基础得相对价值系数,就是以资源投入水平 为评价依据,以相对系数为尺度,来支付医师费(ＰF,Phｙｓiciａn Feｅ)得方法。RBＲＶＳ得总点数,可以分成 3 个部分构成:一就是医生得劳务点数或劳动价值点数(Woｒk RVU);二就是执业成本得点数(Prａcｔise Expensｅ ＲＶU),这一部分又分成器械类点数(Facility Praｃｔ ise