猫人服装诊断.pptxVIP

猫人国际（香港）股份有限公司管理诊断报告;导读;前言;;我国从事内衣行业的厂商有3000多家，其中规模以上生产厂家有500多家，极少数的领导性企业占据重要地位，其他企业存在数量多、规模小、实力弱、区域窄的特点，承受市场变化风险的能力较弱;随着市场竞争的加剧，内衣市场中的企业将面临多方压力;内衣行业的竞争态势在不断升级;同时，中国内衣市场也出现了竞争格局层次化、市场细分和用户需求多样化等一些新的趋势;处在成长期向成熟期过渡的中国内衣市场，需要厂商关注的因素复杂多变;在近20年的市场拓展中，国内内衣市场已经初步形成了几大主力板块，猫人在激烈的竞争中脱颖而出形成了自己独特的竞争优势;1998年至今猫人经过短短六年的时间，依靠企业家和员工的共同努力，企业取得了飞速的发展;跨越式的发展造就了猫人的成功，同时摆在面前的是一个优势明显、劣势清楚，机遇和挑战并存的猫人;伴随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，猫人许多问题凸现出来;如何应对内外部的压力，猫人目前面临五大问题，急需处理好十大关系;导读;对猫人的现有战略诊断表明，猫人缺乏系统化的战略管理体系，核心层和经理层对战略的理解存在偏差;目前猫人战略尚更多地停留在愿景层面，愿景和使命尚停留在核心层的思想中，缺乏整体规划和明晰的整体战略目标体系，业务战略没有经过科学合理的论证和细化分解、职能战略的制定成为无本之木;观察猫人，我们发现“2008年的规模达到30亿元人民币”的战略目标(愿景）并不清晰;猫人有多种增长策略可供选择以实现猫人的战略目标(愿景），而如何选择是关键;我们通过调研和访谈将猫人的战略进行了如下理解;北大纵横认为，除了诸如行业吸引力和竞争状况等通常因素外，猫人在制定发展战略时必须考虑现实资源、核心能力、现存市场以及风险这四个方面的因素;导读;自身快速成长以及环境的不断变化对猫人的组织管理模式提出了新的挑战;直接领导;组织结构作为企业分工合作的结构体系，是实现企业战略目标的重要载体，对价值链的运营有重要的影响;企业的战略重点是与价值链过程密切相关的;目前猫人价值链中??在部分管理职能缺失或薄弱的现象存在，难以支撑企业战略发展的需要;战略规划职能在集团层面的缺失直接导致猫人决策层的愿景无法通过可执行的战略“落地”;从职能设置上看，目前猫人的人力资源管理职能没有得到有效发挥;集团层面的财务管理缺失，现有设置仅体现出其会计核算内控职能，大量财务管理职能尚待开展和加强;导读;集团公司组织—现状;统一终端形象，加强导购员培训也是终端精耕细作的重点;猫人集团营销诊断总结－关键字;谢　谢！