案例-城市运营公司发展方向分析.pptxVIP

;;一、城市更新需求——需求痛点：当前旧城区发展面临资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统遭受破坏的严峻形势，基础设施短缺、公共服务不足等问题突出，围绕城市更新开展城市运营是治理“城市病”、改善人居环境、补足城市短板的客观需要（1/2）;一、城市更新需求——需求痛点：当前旧城区发展面临资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统遭受破坏的严峻形势，基础设施短缺、公共服务不足等问题突出，围绕城市更新开展城市运营是治理“城市病”、改善人居环境、补足城市短板的客观需要（2/2）;一、城市更新需求——难点挑战：城市更新存在房屋征收成本高、开发难度高、成本收益倒挂等问题，运营公司可借鉴上海地产集团实践，探索“政企合作、市区联手、以区为主”新模式;一、城市更新需求——解决方案：传统城市治理实践中存在“条线”分割、“区块”分割等问题，运营公司可围绕五大核心服务，采用点状针灸的“插入式”模式，突破运营桎梏;;城市更新模式;科学规划失控导致新区建设贪多求大,面积普遍大大超过老城面积;二、产业新城需求——需求痛点：新城开发运营应综合考量市场、产业和投资、运营、社会要素等因素之间的关系，迅速产生城市综合性社区的功能，促进城市的产业成长，推进功能混合和产城融合;发挥滨河国际新城项目经验，重点推进智能充电桩、 地下管廊、5G通信设施、智慧停车场等 优化社区生活设施布局，健全社区养老服务体系，完善包括物流配送、便民超市、平价菜店、家庭服务中心等在内的便民利民服务网络;主导产业链条具体举措;城市高效运营具体举措;;;五、延伸业务领域——具体举措：明确战略角色与作用。通过产业类型标准划分，以便明确运营公司各业务发展阶段、各业务板块在集团整体中的战略角色与作用，利于运营公司进行整体统筹资源协同发展;附、新能源领域发展的机遇：随着能源体制变革、技术发展、系统生态的升级，，替代能源多元化、综合能源解决方案、分布式能源、充电设施等方向成为现代能源产业发展的重要方向;六、构建产品体系——总体思路：受制于城市运营业务发包时分散在各下属部门??导致资源缺乏统一整合，影响政府服务的效率水平，可围绕地方的痛点和痒点，打造产品体系;生活;六、构建产品体系——三大产品线之综合民生服务社区解决方案：城市功能升级。集合诸多生活服务设施于一体，通过综合规划、统一管理，帮助地方政府配套欠缺的城市功能，如邻里中心、社区服务中心、养老食堂等城市;六、构建产品体系——三大产品线之未来场景智慧产城解决方案。积极探索运营模式，构建多种特色经营场景，打造生活服务业新载体，深挖公园、绿道、体育等经济价值 ;六、构建产品体系——三大产品线之低碳韧性生态城市解决方案：生态环境治理。以环卫保洁、水环境治理等存量业务为基础，加快布局环卫一体化、环境监测、水环境服务等环节，同时推进清洁能源服务的布局与探索，完善城市运营业务系统;智慧环境：集成智能路灯、智能井盖、气象站、水质监测、水浸监测、土壤监测与自动滴灌、智能垃圾桶等环境数据，实时监管并分析产城环境达标率，全方位保证产城办公人员与居民的生活质量。;;;六、构建产品体系——“空间”系列产品之大休闲：公共休闲空间营造服务。围绕美食、时尚、康体养生、文化娱乐、运动健身、特色购物和特色民宿等休闲要素，挖掘出具有引领示范效应的休闲服务经营场所，打造城市休闲新平台;六、构建产品体系——“空间”系列产品之水环境：水体生态空间塑造服务。运营公司应以项目为驱动、以技术为支撑，进入流域治理行业，并通过战略性收并购等方式，获取专业技术、资质，拓展版图，布局污水处理产业链;