[国企]商住项目策划讲义(图文详解）96页.pptVIP

四、工程策划—总包进场前承诺函 运营中心│ * 4、安全文明施工承诺： 1）安全文明施工必须满足贵司展示区日常完美开放的要求，如因施工造成展示区不能正常对外 开放，所产生的责任和损失均由我司承担； 2）我司作为总包单位是标段内所有参建单位安全文明行为的总责任人，严格按碧桂园集团施工 现场安全与文明施工标准执行，现场各项措施必须达到并不限于下述标准，其中措施甲方均不 予支付合同外费用，如我司无法达到标准，贵司发函三日后，可安排其他单位实施，所发生费 用增加20%管理费后，可从我司任何工程款中扣除。 5、工程款支付接受碧桂园供应链付款模式 以上五项为我司投标（议标）前承诺，如我司中标，将按以上标准执行！若不执行，贵司可安 排第三方单位进场实施，所发生费用可从我司任何款项中扣除。 工程策划（货量区） 运营中心│ * 第四部分 四、工程策划—计划 里 程 碑 计 划 关 键 节 点 计 划 内 控 计 划 专项计划 设计专项计划 报建专项计划 采购专项计划 招标专项计划 示范区专项计划 货量区专项计划 精装修专项计划 运营中心│ * ） 一标段 承建面积（m2 Y297 71435 YJ143T 20250 YJ180T 14593 YJ260T 6150 底商 1610 合计 114038 ） 二标段 承建面积（m2 Y297 40615 YJ180T 10920 YJ260T 13225 合计 64760 ） 三标段 承建面积（m2 Y297 29862 YJ143T 55318 YJ180T 12090 合计 97270 ） 四标段 承建面积（m2 YJ143T 34020 YJ180T 56940 合计 90960 四、工程策划—货量统计 运营中心│ * 四、工程策划—关键节点计划 里程碑及关键节点 首推货量 开始时间 完成时间 规划设计方案确定 2017-1-22 2017-2-22 土地获取 2016-12-30 2017-1-14 国有土地使用权证 2017-2-16 2017-3-17 建设工程规划许可证 2017-2-25 2017-3-30 建筑工程施工许可证 2017-3-25 2017-4-28 开工 2017-4-1 2017-4-1 基础工程并检测完成 2017-4-1 2017-5-10 地下工程至正负零 2017-5-10 2017-5-20 主体结构至预售条件 2017-5-15 2017-7-26 商品房预售许可证 2017-7-14 2017-8-27 展示区开放 2017-8-9 2017-8-9 开售 2017-8-30 2017-8-30 标准层会签样板完成 2017-6-4 2017-6-10 主体施工至结构封顶 2017-5-15 2017-11-17 砌筑工程完成 2017-10-18 2018-3-17 外立面完工并外架拆除完成 2018-11-17 2018-12-16 土建移交装修面 2018-10-8 2018-10-16 现代家居施工场地移交 2018-11-10 2018-11-20 （毛坯交楼则无需考虑此项） 室内装修工程完成 2018-10-17 2018-12-15 市政工程完成 2018-8-2 2019-1-15 园艺工程完成 2019-10-26 2019-2-1 示范区 绿化工程完成 2018-12-20 2019-2-20 竣工验收及备案 2019-3-26 2019-3-26 首推货量 运营中心│ 64 运营中心│ 65 四、工程策划—劳动力计划 首推货量区 用工一览表 建筑面积 178798m2 工种 人数 劳动力（峰值） 1900人 钢筋 450 开工 2017-4-1 模板 900 泥工 400 正负零 2017-6-1 水电 150 结构达到预售条件 2017-8-30 总计 1900 示范区 首推货量 质量策划 运营中心│ * 第五部分 五、质量策划—质量管控原则与思路 1、质量管控原则： u明确分工、责任到人； u图纸会审、培训交底； u原材严控、样板先行； u过程验收、成品保护； 2、“四步走”质量管控 （1）样板引路：严格执行样板先行的原则，并组织有效的交底和学习。 （2）保障两防：严格执行集团相关规定，落实“两防”责任 （3）提升品质：保障“两防”责任前提下，注重细部观感体验，提升品质 （4）图纸管控：组织读图、审图、讲图工作，要求参与各方全面熟悉图纸 推进全员质量意识 清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识； 质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。 运营中心│ * 运营中心│ 68 五、质量策划—质量管控原则与思路