PMP学习笔记要点.docx

这个在 PMBOK 上没有细讲，因为他讲的估算合同总价而不是实际合同总价。而且这在之前的 这个在 PMBOK 上没有细讲，因为他讲的估算合同总价而不是实际合同总价。而且这在之前的 PMP 模拟题上也出现过，所以需要提一下。例题： 某总价加激励费用合同，目标成本为 100 万元，目标费用为 10 万元，分成比例为 80/20，最 高限价为 130 万元，请问 PTA 值（估算的合同总价）是多少？ PMP 学习笔记 对总价加激励费用合同的补充说明（题目） 由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“Point of Total Assumption (PTA)”， 可翻译成“总体假设点”。在 PMP 考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。 最悲观成本=[（最高限价—目标价格)/ 业主分担比例]+目标成本 计算： 计算：[(130-110)/0.8]+100=125 万元 但是下面这一题就不能使用这种算法，因为他要求得到的答案不同： 但是下面这一题就不能使用这种算法，因为他要求得到的答案不同： 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为 $100 000，目标利润10％，价格上限为$120 000，分摊公式为 80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了 $110 000 $110 000。采购的最终价值是多少? 计算：110000+（100000-110000）*0.2+100000*10%=118000 总价合同给卖方带来最高的潜在利润 总价合同给卖方带来最高的潜在利润! ? ? 成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？ 成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？ 一般来说，对于一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么？ A.承包商最好表现下的实际成本B.按照合同规定交付产品和服务 C.使用的资源数量 D. D.实际成本减去利润，如果成本上限被超过 这一题需要先考虑定义，即实际发生的成本，也许有人去选 D，但是看看书本上的成本补偿合同的几种类型，没有一种是有最高限价的。所以答案是 A 关于固定总价加奖励（激励）费合同的计算题 关于固定总价加奖励（激励）费合同的计算题 一个 一个 FPIF 的目标成本是￥130000，目标利润是￥15000，目标价格是￥145000，最高限价是 ￥160000，分担比率是 8：2。项目的实际成本是￥150000，问卖方获得的利润是多少？ 这里我们需要关注几个值，目标成本、目标利润、最高限价，分担比率和实际成本。因为问的的 是卖方实际利润，因此需要先计算出实际合同总价-实际成本。这里的目标价格是一个干扰信号。150000+(130000-150000)*0.2+15000=161000 ，因为这个价格已经超过了 160000 的最高限价， 因此只能支付给卖方 因此只能支付给卖方 160000.因为实际成本上 150000，所以利润是： 160000-150000=10000. 160000-150000=10000. 风险注册表是风险登记册的一种直译说法，也就是风险登记册（ 风险注册表是风险登记册的一种直译说法，也就是风险登记册（ Risk Register） 残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的。 残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的。 次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。 储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险相比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。也叫储备分析 储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险相比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。也叫 储备分析 你的项目有 你的项目有 25%的概率获得 25000 美元的利润，50%的概率获得 40000 美元的利润，25%的概 率获得 100000 美元的利润，你的项目的预期利润是多少美元？ 计算： 计算：25%*25000+50%*40000+25%*100000= 所谓目标管理是指建立清楚的可达到的目标，定期衡量是否达到，并根据实际衡量结果进行调整 所谓目标管理是指建立清楚的可达到的目标，定期衡量是否达到，并根据实际衡量结果进行调整 的过程。 有点类似监控过程。 在持续运营中应用的项目管理技术称做： 在持续运营中应用的项目管理技术称做： A.项目组合管理B.项目化运作 C.目标化管理 D. D.例外管理 答案：B，Management by projects or Managing By Project 在三个项目约束中，那个因素最重要（按重要程序排序）？ 在三个项目约束中，那个因素最重要（按重要程序排序）？ A.范围、时间、成本 B. B.时间、范围、成本C.成本、时间、范围D.以上都不对 答案：D，项目管理者在管理项目过程