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宝信软件股份有限公司 创建职位－能力－绩效－薪酬一体化的 人力资源管理平台 -- 人力资源咨询项目介绍 ;;美世建议的项目流程由以下六大模块组成：;组成联合项目小组
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仔细磋商大纲和项目交付成果内容，制订详尽的项目工作计划
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对材料进行分析,并准备访谈提纲
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举行选择的管理层访谈、人力资源部访谈及基层员工访谈
向高层, 中层经理, 和基层员工沟通诊断结果和体系设计理念;美世将运用多种工具和途径收集信息和进行诊断;收集、整理、审核现有的组织结构
美世负责通过访谈、撰写部门经理的岗位说明书
美世提供岗位分析与描述的培训, 提供岗位说明书的标准模版与流程
按照美世提供的标准模版，组织相关部门进行岗位描述；美世顾问协助宝信项目组审核、修订岗位描述
美世提供岗位评估的培训
联合项目组共同对参考岗位进行评估, 并建立岗位级别
与公司高层审核, 修改并确认评估结果
美世协助宝信进行非参考岗位穿插，并完成宝信岗位级别体系;模块二：示例 － 从部门职责、岗位分析到岗位职责描述;4要素;因素举例---沟通;因素举例---沟通;岗位和岗位任职者的关系;模块三：绩效管理体系;什么WHAT
(目标Objectives);过程与结果;;模块四：薪酬激励体系;分别组织进行软件开发、市场营销、产品研发、职能管理等四大职位系列的技术能力模型研讨会
建立四大技术能力模型，并审核，修订，确认
明确宝信远景、战略和企业文化，参照国际标杆建立员工核心行为素质模型
设计员工能力测评工具与流程
形成宝信能力模型报告，并进行沟通、汇报，介绍能力模型的应用以及员工能力测评的方法;技术能力与行为素质;能力框架;行为事件访谈（BEI）;技术能力（举例）;行为素质（举例）;;模块六：员工职业生涯体系;职业发展通道;;项目小组组成
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