某能源公司战略定及管理改善.pptxVIP

战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）; 目录;;远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料;通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对九丰阿科管理现状的认识;远卓管理顾问针对九丰阿科的战略选择和管理现状，已完成中期报告，并将组织Workshop进行讨论; 目录;生产商;;液化石油气民用部分增长迅速，工业用气不仅比例减少，而且绝对数量也稳中有降;广东省的液化石油气需求中民用比例占绝大部分，远远高于全国水平;;石油液化气的城市用量在广东省的分布不均衡，不同进口商面临的竞争程度不尽相同;;;;;国际大型公司进入中国石油气行业的一级市场;国际竞争的影响 中国加入WTO;国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化;;;;; 目录;JOVOARCO正面临着经营环境变化带来的重大挑战;;而JOVOARCO却没有针对变化的环境制定相应的中长期战略;由于缺乏明确的长期战略指导，导致JOVOARCO对核心能力的重心把握不足;同时JOVOARCO现有的组织、人力资源、系统和领导风格等方面的问题也阻碍了其核心能力的建立;JOVOARCO目前的组织结构存在一定的问题，影响了公司经营活动的开展;公司的高层管理层级过多，容易引起信息的纵向传递不畅，导致决策效率低下 过多的层级导致高层管理跨度过小，管理者职能化倾向严重，强调本部门的重要性和利益，忽视了与其它部门的协调与合作，导致部门壁垒森严 管理跨度过小导致高层领导只能解决本部门的问题和矛盾，跨部门的冲突不得不层层上升，最后由总裁来协调，严重影响了工作效率;市场科虚设，有关市场策划和开拓的功能缺位;调度科的功能不完整，公司经营计划与调度有待完善;海运销售与陆运销售分开设置，影响了销售工作的整体性;;采购科相关功能有待完善;销售部门的营销意识和客户管理需全面加强;对客户信用额度的评定缺少一致性的标准;人力资源的管理存在缺陷;;考评体系和薪资、奖惩制度的欠缺将严重影响激励机制的形成;另外，各部门过分强调自身的运作秩序，导致公司整体经营流程运作效率不高;以采购流程为例，存在明显的协作性及责任人问题;由于缺少共同价值观，公司的领导风格不一致