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;;第一天
;团队建立;;研讨;一个经理人的旁白——我的烦恼;经理人的角色定位 ;(一)“经理人”的定义;经理人的管理神话;视频1.1.1:鹰的重生(2’02’’);(二)实现经理人的三大角色转变;;;从个人绩效到团队绩效的转变;研 讨;(三)角色转变中常见的错位;业务明星型;把部门看成是自己的独立王国,认为我部门的事就是我个人的
事,我部门的人就是我的人,谁也动不了,碰不得;
将自己看成是下属的保护人;
过分看重自己对下属的作用;
忽略自己角色的多维性。
;过分看重自己的级别,与下属距离很远;
喜欢搞“一言堂”;
不管市场变化与客户需要,只管讲规定、讲原则;
在上级领导面前惟命是从
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