会计毕业论文14篇：财政预算绩效管理如何推进 .docVIP

会计毕业　14篇 内容提要： ? 　预算绩效管理如何推进 ? 　企业欠税问题的思考 ? 浅析电子发票的影响 ? 我国注册会计师行业监管情况——基于监管处罚情况的调查 ? 高职院校审计实验教学课程的建构 ? 农村金融发展、农业税　与河南省农业产出关系的实证分析 ? 浅析中国利率市场化下商业　面临的风险及对策 ? 浅议房地产开发项目的成本控制 ? 对无形资产研究与开发支出会计处理的比较分析 ? “营改增”对企业的影响 ? 浅议固定资产折旧问题 ? 国际财务报告准则第9号：一般套期会计解读（下） ? 论企业资产的流动性对其还贷能力的影响 ? 昌九生化概况、经营能力、财务能力分析 全文共53311 字 财　预算绩效管理如何推进 【摘 要】财　预算绩效管理作为单位绩效管理的重要组成部分，对单位的日常经济管理来说具有重大的意义。本文就财　预算绩效管理如何推进进行了探讨。 关键词：财　预算；绩效管理；不足；提高 财　预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程，以提高　府　配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动。是对预算管理进行的一个考核和评价。 一、实行财　预算绩效管理工作措施 （一）制定方案，分步实施 当前，街道办事处的财　预算绩效管理工作现状不容乐观，存在诸多问题；比如说，有个别单位并没有意识到财　预算绩效管理的重要性，对其疏忽，宣传力度不够，使得单位的基层员工对此并不了解；还有些单位，虽然制定了相关的制度，但是却“疏于职守”，导致制度“流于形式”。基于此，我们应该制定一套具体的财　预算绩效管理实施方案，这套方案要明确财　绩效预算管理的指导思想、活动范围和活动内容。 （二）提高认识，加强　 财　预算绩效管理的实施，可以采用小组制的监督管理方法，成立一个以街道办主任为组长的街道办财　预算绩效管理小组，然后由组长带领着各组员从事财　绩效管理工作，实现以　小组来统领全局的财　预算绩效管理工作的机制。（三）广泛动员，明确分工 小组成立之后，就要对组员进行明确的分工了，单位内部可以召开财　预算绩效管理启动会，与此同时，要求单位的各科室要上下联动、分工明确，开展好财　预算绩效管理工作。 二、财　预算绩效管理的实施内容 （一）建立健全财务管理制度 1.建立健全内部控制制度。财　预算绩效管理是对预算的执行过程和结果进行考核，只有建立健全单位的财务管理制度，才能让财　预算绩效管理有内容可查，有依可循。内控制度，包括收入支出控制、各种物资的消耗和琐碎的支出等等，单位各科室要以此为参考，根据自身情况完善其内控制度。 2.建立健全预算管理制度。单位要成立预算管理组织机构，单位负责人要对单位的总体预算负责，其他各科室的负责人也要为其负责的科室预算负责，要保证预算管理的及时性、完整性和准确性。 3.建立审查监督机制。对于单位的财务收支状况、科室经济分配、　核算的经济实体等等工作展开经常性的检查，进行审计监督，通过这样的例行检查，来发现其中存在的问题，并且及时的防止问题的扩散，提出改善的具体措施和建议。 （二）加强财务部门职能建设 财　预算绩效管理工作不是说说而已，而是要真正的落到实处，我们不能让这项工作变成了“表面工作”，流于形式，疏于执行，为了防止这种状况，我们要成立一个专项考核组，重点针对单位内部进行监督审查。要将单位内部的财务收支全部纳入财务部门，进行统一核算，统一审查。财务部门认真进行财务核算。 （三）加强财务监管，提高预算绩效管理水平 1.严格执行预算管理机制。预算管理组织成立后，就要充分发挥该组织的作用，预算管理组织要负责对预算管理的指导、审核、平衡和确定预算草案，每年根据单位总体发展规划编制年度预算。 2.加强经济运行情况分析，定期公布经济评价指标。对单位的经济运行情况要进行按月汇总，按季分析，并且召开经济运行分析会，公布评价结果。 3.加快财务管理　建设。当前，单位的财务会计信息报告严重滞后，我们要加快财务管理信息平台建设工程，完善财务信息平台机制，通过这样一个平台，可以实现财务数据网络直报，让整个单位的会计信息得以及时、准确、系统的进行通报。单位要按月收集汇总这些会计信息数据，然后进行整合，提供给单位　，予以参考，为其制定正确的决策提供必要的数据分析依据。 三、财务绩效管理中存在问题 （一）财　预算绩效管理运行机制不通畅 目前，众多行　单位的财　预算绩效管理都存在一个重大的问题，那就是财　预算绩效管理的运行机制不通畅，绩效管理目标管理要求简单粗略，预算绩效管理的实施过程监管不力，这在很大程度上制约了预算绩效管理的功能作用。 （二）财务监督管理不足 部分单位内部控制系统不完善，内控的不完善为单位的财