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某办公楼工程工期保障措施 施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主线，项目部通过进度 计划将各单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施 工任务。以下从组织、各种计划、技术、材料、设备供应等方面制定 措施如下： .项目部专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制项目施 工的全过程，积极定期地与业主单位、设计单位、监理单位、水电供 应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，沟通信息，及时掌 握进度偏差并分析是否为关键线路上工作偏差，从而采取不同的措施 来调整进度计划，实现进度计划的动态控制。 .按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定分包工程的进度计 划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体 计划相衔接，审定后向各施工队下达。 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根 据月计划制定周计划，总体计划是控制计划，月计划是保证计划，周 计划是作业计划，落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理, 月计划责任人是项目技术负责人和各施工队负责人，周计划责任人是 施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。 .建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目 部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报 告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工 程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。 .对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据 总进度计划提出此部位、区域的控制计划，召集相关施工单位详细列 出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何 插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计 划，下发各施工队，使各施工队责任明确且相互监督，保证施工按进 度计划进行。 .提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理 召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备， 调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进 行。 .现场施工技术人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系, 及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工 的连续性。 .在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组 织工程队加班加点，实行两班倒工作制，提前为下道工序创造工作面。 工程施工中要抓住关键工序，其它工序可安排穿插作业，分部分项工 程提前做好验收准备，特别是现场与资料同步进行，保证工序及时验 收、合理衔接。 .按作业区段划分，推广流水施工，合理安排工序，科学管理。 .现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的质量 通病和难题，杜绝因采用技术措施不当，发生质量事故而影响工程进 度的现象发生。 .材料供应保证。工程中使用的各种材料、构配件、半成品等 物资，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提出供应计划，确 保材料、物资的及时供应，必要时建立材料周转仓库，以保证本工程 的施工连续。 .在冬、雨、暑期施工中，指定专门人员，与气象部门密切联 系，对各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取切实可行的冬、 雨、暑期措施，保证工程连续施工不受影响。