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小区改造工作汇报范文 恭敬的各位领导： 大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年中，我 把我的工作向大家作以下简要的汇报。 自20xx年5月份受公司安排，从电子十二所根抵设施改造工程 中受公司安排全面管理根抵设施改造工程收尾工作。这对我来说是 一个新的课题，自从领导安排后，我就暗自下决心，一定要把自己 的这摊事干好。 针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、经历、 技术、及设备能力，按照系统工程理论发展总体规划。质量以 IS09001质量保证体系实行全过程控制，安全以“预防为主，常抓 不懈”，保证所内道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点 工序施工为主要内容，实行施工队的技术骨干定岗负责，动态指 导，组织有效攻关。在整个施工改造过程中，我严格按照设计图 纸、甲方要求及施工标准发展施工，并认真听取甲方、监理提出的 及要求，做到及时发现，及时整改问题，在各分项工程施工前做到 各种原材料合格及检验，试验符合要求时在发展施工，每一道工序 都有监理工程师验收，重要的工序请甲方和监理人员验收合格后， 才发展下道工序，确保工程质量。本工程到达了甲方的要求，并交 给了甲方满意的答卷。 自从电子十二所完工后，本年度8月份受公司安排调往清河工 程部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟悉，对旧楼改造 工程不是熟悉，这对我来说是个赞新的开始，须从零开始。 由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上 行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于本人对老旧 查，还有物业、居民代表的义务监视；每周有现场运行小组的集中 检查；每月有社区维修改造管理小组的月度检查；以及效能监察小 组 的不定期督察，及时消除一切不利于安全、质量、进度、投 资、文明施工的问题。 5、工程结算工作做到了 “严”字，实现改造工程的优质高效。 一是对所有工程工程提前发展测算，在工程实施前就逐项编制预算 书，针对一些复杂内容，做好市场调研，提前与施工单位结合，防 止年底扯皮，提高了结算准确性。二是对单一工程，如防盗门更 换，实行按面积测算，发展招投标，一次性费用包死，完工后及时 核准结算，大大加快了结算进度。三是根据施工进度方案，制定结 算进度安排，限定工程量核查时限、结算资料上报时限、结算审核 时限，有效地保证了年底结算进度。四是对品种档次多，价格差异 较大和市场价波动大的建造材料，由基建、方案、审计、预算、施 工单位、监理等六方联合考察，提前定质定价，准确把握市场价格 的同时，防止施工单位以次充好，虚高价格的现象，在保证工程用 料质量的前提下，有效控制了工程造价，在预结算管理上做到了 “快”、“准”、“严”。 20xx年11月15日 小区改造工程比较目生，有的部份工序自己管理失误，导致后期核 量比较麻烦。 管理失误：针对热计量改造工程，（有业主签认确实认单没有 子细的的核查），在前期没有做到施工队工人干完活后，没有全部 到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时间的就不去了，导致 后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。再重新每家每户核 对，每一个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪费了精力自己弄的还 很累。假设不去认真的每家每户去核对，就有可能给公司带来了经 济 损失。在以后的热计量改造中，吸取了一定的经历。但是自己在 管 理方面也成熟了不少，也学到了不少东西。 质量管理：质量是企业的生命，也是一个队伍的生命，质量是 生存的根本。这个道理人人都懂。 “真抓实干、尽职尽责”贯彻到 每一个工人身上，其次是每天在每位工人施工的作业面去及时发现 有无问题到达及时解决的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能到达 我们所要的目标。 安全生产管理： “没有安全就没有生产，没有生产就没有质 量”这是建造行业的规律，在生产管理方面我觉得做到要“教 育”，发现问题及时纠正，相互配合是特殊的重要，水和鱼永远是 离不开的，包括和其它专业配合。 1、劳务对的选择： 针对热计量施工队伍，热计量施工队伍是 层层分包，导致施工管理艰难，建议公司招聘劳务队时一定要和劳 务队说明或者采取一定的相关措施。 很简单“身心皆入四个字‘身入就是要多走基层，少座而 论道；多沉入一线，少“走马观花”；多接触矛盾，少避让推委； 多排难解纷，少敷衍对付。 “心入”，就是学习调研要有耐心，分析检查要有真心，解决 问题要有决心。 这几句话的意思很简单，用在我们施工管理也很适宜。我的理 解就是：时常和工人在一起探讨，多在施工现场，执行真正的过程 控制，不要每天在办公室大言不采说三道四，事后马后炮，应当多 提一些问题，发现问题，能及时解决问题。发现问题不要互相推 诿；多给工人排难解纷，不要用各种理由来对付领导。 “在工作中学习，在工作中总结”是我们一个永恒的主题，我 相信明年以后的今天，我们将有一个不可估计的飞跃