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2023年内外部环境分析及应对〔内部〕
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
SOWT分析
类别?
内部部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性
X严峻性
等级
执行部门
时限
内部因素
企业文化
公司人性化治理
风险:增加企业支出，无形中增加了产品的本钱。
机遇:公司人性化治理，增加员工凝聚力并提高团队意识。
4x4
高
1.本公司产品有关的问题都能够采纳适当的方法得到解决。
业务部、治理者代、生产部
业务部
全年
SW
1.每年举行依稀旅游，不定期举行各种活动。
绩效
员工绩效治理
风险:增加企业支出
机遇: 质量/环境目标与本公司质量/环境治理体系紧
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