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施工临建办公室及暂舍使用管理规定 第一条目的 1.1加强临建办公室及暂舍使用管理，保证临建办公室及暂舍使用管理方法正确，管理责任明确，有效利用和使用临建办公室及暂舍，提 高临建办公室在施工中的作用。 1.2合理利用公司资源，提高项目管理水平，降低项目成本，保证使 用年限和周转次数提高公司资产使用率。 第二条适用范围 2.1适用于中申建筑安装工程有限公司。 第三条引用文件 资产管理制度 第四条定义 4.1固定房屋：指使用原有建筑物经改造后为临时办公室。 4.2轻体房屋：指可拆卸组装的轻钢骨架房屋。 4.3集装箱房屋：指由集装箱经改造后可整体移动的箱屋。 4.4租赁：指使用的管理方式。 4.5租赁方式：指租赁模式。 第五条颁布和执行 本制度2008年5月1日由公司审议后颁布并执行。 第六条职责 6.1总经理： 6.1.1审核和批准《施工临建办公室及暂舍使用管理规定》; 6.1.2监督使用部门和管理部门对《施工临建办公室及暂舍使用管理 规定》的管理工作。 6.2主管副总经理： 6.2.1负责对《施工临建办公室及暂舍使用管理规定》的落实和检查； 6.2.2负责施工临建办公室及暂舍的调整配置和配置计划审批； 6.2.3监督安全保卫部和资产部对临建办公室及暂舍的管理工作。6.3工程部： 6.3.1负责项目需求计划的审核。6.4招标采购部： 6.4.1负责按公司通过审批配置计划数量采购； 6.4.2负责将采购的数量和标准按公司资产移交给资产部； 6.4.3负责将售后服务和移地安拆单位合同移交给资产部。6.5资产部： 6.5.1负责按数量和配置标准接收按公司资产管理标准进行管理； 6.5.2负责售后服务、移地安拆单位合同保管，及时移交使用单位； 6.5.3材料主管负责租赁管理和返库后的管理。 6.5.4材料主管负责返库鉴定和交接，对损坏状况的确认和损坏赔偿办理。 6.6安全保卫部：。 6.6.1负责配置调整和正确使用； 6.6.2负责临时办公室和暂舍使用不当的责任追究； 6.6.3负责项目部和资产部调配的协调工作。6.7项目部： 6.7.1指定负责人办理出入库的鉴定和交接； 6.7.2按资产部发给的图纸和安拆单位合同组织施工安拆； 6.7.3按图纸标准组织安装验收； 6.7.4负责易耗组件、配件的采购计划和成本承担； 6.7.5负责使用期间的维护和管理。 6.7.6负责非正常损耗的赔偿，损耗转入项目成本； 6.7.7负责停止使用时的拆除并运到指定库房办理鉴定和交接。 第七条流程 7.1管理标准 房屋类型 使用年限 移动次数 报废标准 赔偿标准 免赔偿标准 分解组装式 轻体钢骨架 房 5年 ≥5 部件钢架锈蚀减量三分之一、钢架变 形、墙板变形、尺寸变小、漏洞、整 体组装率低于30%不配套 损坏按单价 赔偿计入项 目成本 损耗在.5%以下免赔偿 整体移动式活动房 5年 ≥8 部件钢架锈蚀减量三分之一、钢架变 形、墙板变形、尺寸变小、漏洞、整 体组装率低于30%不配套 损坏按单价 赔偿计入项 目成本 损耗在5%以 下免赔偿 集装箱式活动房 5年 ≥10 部件钢架锈蚀减量三分之一、钢架变形、墙板变形、漏洞、 损坏按单价 赔偿计入项 目成本 损耗在5%以 下免赔偿 永久式房屋 无 无 枯土组装房 1年 无 墙板变形、漏洞、风化变质 一次购入计入项目成本 7.2租赁方式 房屋类型 租赁方式 管理责任 租金收缴标准 租费标准 协调部门 分解组装 式轻体钢 骨架房 计划租赁自备基础自行运输自行组装耗材自购 承租负责人 按项目工期计 算费用，每个项 目一次包死，租 金收缴一次 每平方米250元 资产部 整体移动式活动房 计划租赁自备基础自行运输耗材自购 承租负责人 按项目工期计 算费用，每个项 目一次包死，租 金收缴一次 每平方米300元 资产部 集装箱式活动房 计划租赁自备基础自行运输耗材自购 承租负责人 按项目工期计 算费用，每个项 目一次包死，租 金收缴一次 长箱4000元/次短箱2000元/次 资产部 永久式房屋 按需求计 划调配 承租负责人 不收费 一次修缮计入项目成本 安全部 耗材自购 枯土组装房 按需求划购置 耗材自购 承租负责人 不收费 一次购入计入项目成本 招标采购部 7.3租赁程序 7.3.1轻钢骨架房屋、整体移动式活动房、集装箱式活动房租赁程序 7.3.1.1租赁由使用单位(项目部)按施工组织计划拟定临建需求计划报工程部、安保部、公司领导审核，审核建议传达采购部和资产部。 7.3.1.2资产部按库存和可调节的物资进行调配，调配缺口信息传给采购部和使用单位(项目部)。 7.3.1.3使用单位(项目部)按采购流程向招标采购部提出采购申请(包含需求标准)串发资产部知会。 7.3.1.4招标采购部按招标采购流程采购物资进场，同时按资产移交流程移