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《向管理者转型内训I》心得体会 2019年7月**日至**日，****总公司组织《向管理者转型 内训》的讲座，邀请了**大学教授*****讲课，我有幸参加了本 次培训。 ***老师博学多才，综述国际政治形势对企业发展的影响， 分析当今世界格局走向。从经济学的角度分析了人性、行为、制 度的关系，从公司经营的角度分析理解如何做到知行合一，对企 业文化建设的深远影响。陈雪军老师讲述了阳明心学和管理智慧、 周易理论等，比较深奥较难理解，讲述了儒家道家佛家的三种文 化，是对企业家经营管理思想的一种升华。用粮店比成拿得起， 用药店比成想得开，用百货商店比成放得下，形象生动易懂。王 建军老师讲述了高绩效团队建设与管理的课程，用通俗易懂的案 例讲解了如何建立高效、规范、创新的团队，做到主动思考、主 动汇报、主动行动的要求，每一位员工从要我做向我要做转型。 连云尧老师讲述了向管理者转型的课程，也是对前面三位老师讲 课内容的总结，用师生互动的方式上课，气氛活跃。讲述了如何 做好决策层、管理层、操作层的角色，管理层如何做好计划、组 织、领导、控制，分类管理和员工激励等。 这次培训讲述了一些先进的管理理念，受益匪浅，也谈谈我 的几点想法。 一是企业的发展首先是顶层设计。民营企业的董事长或总经 理是最高决策层，把握企业发展的方向，在企业股权投资或转型 中往往起决定性作用。每个时代都有几个最好赚钱的行业，比如