2022软考中级系统集成项目管理工程师历年经典真题及解析part15.pdfVIP

第 1 题 单选题 风险预测从两个方面来评估风险,即（ ）和风险发生可能带来的后果。 A.风险原因分析 B.风险发生的时间 C.风险应对措施 D.风险发生的可能性 【解析】正确答案：D。 这里的风险预测可以理解为风险分析，参考 《系统集成项目管理工程师教程（第2 版）》 第 558 页，实施定性风险分析是评估并综合分析风险概率和影响。所以本题选 D。 第 2 题 单选题 项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（ ）。 A.确认合同的需求 B.进行初步的项目任务分解 C.对合同条款进行分析 D.对自身的资源和能力进行确认 【解析】正确答案：B。 进行初步的项目任务分解，定义需求或创建工作分解结构的内容。本题考察项目合同管 理知识。合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件 和合同条件进行的审查、认定和评价 。 合同评审应包括下列 内容： ①招标 内容和合同的合法性审查。 ②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查． ③合同双方责任、权益和项目范围认定． ④与产品或过程有关要求的评审。 ⑤合同风险评估。 只有签订合同之后，才会进行项目任务分解。 第 3 题 单选题 在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱。建立 （）可以帮助解决上述 问题。 ①文档管理制度 ②文档书写规范 ③图标标号规则 ④文档加密规则 A.①②④ B.②③④ C.①②③ D.①③④ 【解析】正确答案：C。 参考 《系统集成项目管理工程师教程》第二版 P492，文档管理的规则与方法，信息系统 文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档 管理制度等几个方面。 第 4 题 单选题 （ ）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序 。 A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 【解析】正确答案：B。 一个组织在制订出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定战略规划制 订具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统 （即信息系统项目的产品）的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明 确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。 第 5 题 单选题 GB/T16260-1996 给出的质量特性中，不包括（ ）。 A.功能性 B.效率 C.软件环境 D.可移植性 【解析】正确答案：C。 在 《GB/T16260-1996》中，对软件产品的内部质量和外部质量定义了 6 个质量特性和 27 个质量子特性； 其中 6 个质量特性为：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移 植性。 第 6 题 单选题 一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图 （Ishikawa 图）讨论所发现的一个重大质量问 题的原因，这属于质量管理中的（ ）。 A.质量计划编制 B.质量工具 C.质量保证 D.质量控制 【解析】正确答案：D。 质量控制过程中，有“老七种工具”：因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排 列图和控制图， “新七种工具”为：相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵 图、过程决策方法图( PDPC)和活动网络图统称为“新七种工具。 其中因果图又叫石川图或鱼骨图 第 7 题 单选题 以下关于合同管理的叙述中，不正确的是（ ）。 A.合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档案管理 B.有多重因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、质量要求的变更甚至人员变 更都可能引起合同的变更甚至重新签订 C.“公平合理”是合同变更的处理原则