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文件编号：HLBA-0002 入离职管理规定 版号：一版 页数：6页 奏效日期：2017/8/20 解说与改正部门：综合部 编制 张美超 审察 宋红杰 赞同人 廊坊市和力保安服务有限公司 入离职管理制度 第一章总则 第一条总则说明 为进一步增强公司员工管理，规范招聘、录取、入职、试用期核查、内部岗位改动及员工离职程序，联合公司实质制定本标准。 第二条合用范围 本管理制度合用于廊坊市和力保安服务有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第三条职责 （一）人力资源部详细负责员工招聘、录取、入职、试用期核查、内部岗位改动及离职管理； （二）各职能部门配合人力资源部办理员工管理有关手续。 第二章招聘管理 第四条员工招聘 （一）用人需求部门依据本部门发展的需要，联合部门人员编制提出年度（或暂时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 （二）人力资源部依据公司战略发展规划，联合各部门的用人需求，编制公司年度人材需求计划，报总经理审批后实行。 （三）关于暂时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实行。 （四）人力资源部依据经总经理赞同后的人材需求计划或用人申请，向外公布招聘信息。 （五）招聘信息公布后，人力资源部依照报名条件规定采集报名资料，并进行初步挑选，审察应聘人员资格与招聘要求能否切合以及供给资料的靠谱性。 （六）人力资源部依据审察挑选，确立初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评论表》。 （七）全部应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确立最后面试结 果。 第三章入职管理 第五条员工录取 人力资源部将应聘人员的最后面试结果报总经理审批，确立最后录取人员并 通知申请部门。 第六条入职报到 （一）关于被公司确立正式聘任的求职者，由人力资源部发出《录取通知书》 或以其余方式通知被录取人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资 源部供给以下有关证明文件： 1、自己身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有 效证件原件及复印件； 2、前工作单位离职证明或前工作单位地点、电话号码、联系人姓名等资料。 3、自己近三个月内的体检报告，若没有需到公司指定体检医院进行入职体 检。 4、一寸免冠照片（白底）一张。 5．薪资卡。 （二）被录取人应按人力资源部指准时间报到及办理入职手续。如在发出正式录取通知3天内不报到，人力资源部可撤消其录取资格（特别状况经赞同可缓期报到）。考勤记录从头员工正式报到之日起开始。 （三）由人力资部在入职当日负责与新员工签校正式劳动合同。新员工交托有关证明文件后，将经过公司领导审察赞同的《职位申请表》一同交由人力资源部为新员工成立个人档案。 （四）综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 （五）由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟习公司环境，并作有关的入职培训。 第四章新员工培训 新员工办理完入职手续后，必需时，由人力资源部组织新员工进行职前培 训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，限期为三个月。培训时期新员工一定恪守公司各项规章制度，达成公司部署的各项任务，接受公司和部门领导的核查，核查不合格者将延伸试用期或不予录取。 第七条培训目的 使新员工在最短时间内认识公司历史背景、发显现状、远景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确立自己的人生规划，明确自己在公司将来的发展方向；增强新老员工、新员工与新员工之间的交流等。 第八条培训形式 以讲课为主，联合会谈、议论、观光、录像教课及丰富多彩的户外培训。 第九条培训内容 公司历史、行业远景、经运营作、公司文化、管理制度及职业规划等。 第十条培训核查 人力资源部将依据新员工的出勤状况、平时表现、培训核查、培训总结等项目进行综合考评。 第五章试用期管理 第十一条试用目的 使新员工从工作流程运作的角度和公司整体管理角度系统的认识部门的情 况；对公司的经营及管理流程增添一些直观的感性认识；学习公司当前的经营及管理经验，增强自己的实践能力。 第十二条试用核查 （一）新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前试用时期新员工的管理，并按公司有关规定做好平时核查记录。 （二）部门负责人将依据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能 力、人际交往能力等项目进行综合考评。 （三）新员工试用期结束后，人力资源部组织新员工填写《员工试用期核查 评审表》，所在部门负责人依据试用人员在试用期的表此刻《员工试用期核查评 审表》的相应栏目填写核查建议，人力资源部将以此作为能否录取该人员的直接 依照。核查合格者，人力资源部将按公司规定赐予转正。 第六章人事异动 第十三条内部调职 （一）公司(总部))一般员工内部调