生产部周例会管理制度.docx

管理规范、开拓进取、精益求精、顾客满意 管理规范、开拓进取、精益求精、顾客满意 1、目的 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加部门及人员 生产部各制造部门、仓储主管； 所有成员不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时，必须经生产部经理同意，并报生产办备案。 3、会议时间及地点 每周一下午 13：00 准时开会（如遇特殊情况由生产办另行通知）； 公司行政二楼会议室。 4、会议主持 会议主要由生产部经理主持； 生产经理因公事出差或其他事由无法参加时，由生产部副经理负责主持。 5、会议内容与要求 会议内容：主要对上周的工作进行总结，具体内容如下： 、上周工作的完成情况及进度说明； 、上周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）； 、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 、其他临时性工作的完成情况说明； 、本周工作部署及安排； 、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行； 、年度、月度工作目标的工作进度汇报； 、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。 会议要求 参会人员不得迟到、早退、中途离场；迟到、早退者每次按公司规章制度执行，无故不到会者按旷工 一天处理； 会议中