集采中心人力架构方案.docVIP

企业采买中心组织架构方案 一、  (一)  组织架构图示： 企业组织架构表示图： (二)采买中心人员编制方案（3人）： (三)商品德政部人员编制方案（1人）： (四)企业采买中心编制汇总 部门编制薪酬标准建议 总经办1 采买中心3经理：10-15K 商品德政部1经理：10-15K 汇总5 二、部门职能说明： (一)采买部职责： 1．新产品供给商的找寻、资料采集及开发工作。 2．对新供给商质量系统状况（产能、设施、交期、技术、质量等）的评估及认证，以保证供给商的优秀性。 3．与供给商的比价、议价谈判工作。 4．对旧供给商的价钱、产能、质量、交期的审查工作，以确立原供给商的稳固供货能力。 5．实时追踪掌握原资料市场价钱行情变化及质量状况，以期提高产品质量及降低采买成本。 6．采买计划编排．订购及交期控制。 7．部门职工的管理培训工作。 8．与供给商以及其余部门的交流协调等。 (二)商品德政部职责： 1．依据采买中心询价结果和索样，进行产品成本剖析和评估，供给议价指导建议； 2．负责合同签署条款的审查、合同归档、合同续签、合同停止、合同花费催缴、违约追责等合同管理工作； 3．商品信息管理，包含编码规则拟订、商品信息的核查及录入工作； 4．对商品组织构造不停进行优化和调整，以逢迎市场需求的动向，知足市场显性或隐性的需求。包含品类 规划、SKU定编规划、价钱带规划、毛利规划等； 5．拟订品类发展策略、采买中心各部门月、季、年度计划和KPI、成立查核及激励体制； 6．负责产品引进时期、查收过程、按需驻厂、终端抽检的质量监察，实时发现问题，敦促采买部门解决问 题，防止因品责问题造成的负面影响和损失； 7．作为平台客服对接窗口，对客诉办理过程和结果进行追踪，做好协调解交流工作，保证实时、有效的处 理客诉； 8．月结供给商的结算审查、差别查处等；