- 1、本文档共41页,其中可免费阅读30页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产部推行TPM设想中国管理资讯网
TPM定义?1、追求生产系统的最高效率化为企业经营目标,即以最小的投入产生最大的产出,彻底追求零损失。???2、在以建立的生产系统中,以设备全体生产周期为对象,追求零故障,防止损失发生。3、自经营者至第一线人员全员参加。4、以小集团方式活动,达成一切零损失。TPM特点???1、经济性追求2、全面系统化3、作业者的自主保养(小集团活动)中国管理资讯网
TPM活动的八大支柱????????1、效率化的个别改善活动2、自主保养活动3、建立计划保养机制4、品质保养活动5、建立MP体制及初期管理活动6、建立教育训练体系7、管理间接部门的效率化8、安全卫生与环境管理生产
文档评论(0)