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隐患排查治理的内容 认真落实“三级查纠”突出抓好“三环节”工作——**厂2016年违纪隐患排查治理工作总结**厂认真落实局纪委《关于深入开展违纪隐患排查治理工作的指导意见》和《关于集中开展违纪隐患排查治理工作的通知》，7月份在全厂认真开展违纪隐患排查治理工作，重点排查因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律而产生的思想隐患、制度机制隐患、违反制度的行为和监管职责履行不到位等四方面存在的违纪隐患，认真落实“三级查纠”，突出抓好“排查、治理、警示”三个环节工作，发现问题、整改问题，健全完善监督制约机制，确保企业经营管理活动更加规范有序、制度执行更加有力，建立干部职工不想、不能、不敢触犯的风险防范长效机制。 一、明确责任，精心安排部署排查。 为开展好排查治理工作，我厂专门下发了《关于开展2016年违纪隐患排查与治理工作的通知》，编制了实施方案和运行大表，明确了违纪隐患排查工作的目标和职责、排查范围和形式、工作步骤及时间安排，把违纪隐患排查工作分为前期准备、组织排查、治理提高、检查考核四个阶段，明确了单位部门的排查责任人和责任主体，成立了领导小组及办公室，专人负责排查治理工作。通过综合调度会、党群工作例会和厂内网宣传发动，讲清开展违纪隐患排查是将预防违纪关口前移、从根本上保护员工的重要措施，消除党员干部思想疑虑，增强从事排查工作的主动性。加强违纪隐患排查的督导检查，通过基层调研、座谈等形式，及时掌握排查进度，听取干部职工的意见、建议，指导排查工作开展，对重点关键环节进行专项督查，努力实现通过“多抓事”实现“少抓人”，通过“抓好事”力争最终实现“不抓人”的工作目标。 8月份，厂纪委办公室先后对动力、供水、质检中心、、营销部、销售部、物流管理部等16个单位违纪隐患排查治理情况进行督促检查，总结经验与做法，指导基层开展违纪隐患排查，理清排查思路：即每年排查一次违纪隐患，重点排查重点领域中是否存在可能发生的违纪隐患，每月排查一次违纪隐患，重点排查重点岗位中是否存在可能发生的违纪隐患，每天排查一次违纪隐患，重点排查重点业务中是否存在可能发生的违纪隐患。 二、落实“三级查纠”，突出重点业务排查。 落实部门自查，业务主管部门检查，纪检监察部门督查“三级查纠机制，从思想、制度、管理等方面，深入排查本单位（部门）以及重要管理岗位的违纪隐患。我们把违纪排查治理的重点放在产品销售、工程建设、物资采购等领域。把机关生产和经营系统及销售、工程设计管理等对外有业务往来的单位和部门，做为排查治理的重点单位和部门。 从单位（部门）岗位入手，抓好一般经营活动领域的排查。认真分析、查找在职责范围内、业务工作交往过程中存在的人的违规违纪行为（有章不循）、管理制度漏洞（无章可循）和监督不力等，做到对制度执行、重点岗位人员的行为规范和党员干部廉洁从业。供水车间发动班组和岗位开展全员排查隐患，安排专人收集违纪信息，负责落实整改。该车间党支部书记说“以前只要一谈到风险岗位，很多人就只会想到领导干部，其实一些业务部门业务人员、部分操作人员也属风险岗位。”通过违纪隐患风险分析排查活动，让干部职工清楚自己身边存在的风险，做好更有针对性的防范。经排查，该车间认为在污油污泥倒罐中存在违纪隐患，车间及时修订管理规定，把好人员关、职责关、流程关、任务关。动力车间开展用身边事、教育身边人活动，查找身边隐患，堵身边漏洞，先后治理整改煤炭计量、质检环节存在的隐患2项。 从管理部门主管业务入手，抓好重点经营活动领域的排查。对重点经营活动领域排查中，我们采取重点排查方式，对关键控制环节的排查治理。销售部在开展违纪隐患排查中抓好制度建设，把油品价格优惠与调价、货物运输补贴、产品异常销量控制做为排查控制重点，先后修订完善了《自销产品客户评价管理办法》、《自销产品销售定价管理办法》、《液化气客户考核评价办法》、《产品出门证管理规定》等制度，完善程序，规范油品销售流程。工程设计管理部在梳理业务流程、隐患排查中，发现工程招标标底的保密管理、工程签证、工程结算存在较大违纪隐患，召开座谈会，修订工程建设管理制度规定，完善工程标底保密管理、工程签证、工程结算的具体控制措施。对新成立部门进行流程梳理和重点排查。**厂特种产品事业部及下属营销部在2015年8月份成立，厂纪检部门积极指导业务部门对照《炼油自销产品销售管理业务监督办法》开展流程梳理，对部分管理制度进行修订完善，开展违纪排查，对业务流程进行优化。特种产品事业部及下属营销部从制度入手，把违纪隐患排查与定期流程检查、整改相结合，围绕销售业务流程，对八个业务流程进行疏理和排查，发现特种产品销售管理中存在物流管理、资源分配、销售经理管理等4个方面的12个问题，制订了整改措施方案，先后修订了《营销管理办法》、《产品销售物流服务管理办法》，下发《2016年大宗用户产品