小批量多品种的生产计划.pptVIP

Critical ratio = 距离交付期的时间 完成订单还需要的工作时间 今天是 第180个工作日 订单 A 185 5 天 10 天 190 10 天 10 天 0.5 1.0 1.5 B 195 15 天 10 天 C 交付期 距离交付的时间 完成订单还需要的时间 CR 如果 CR 1: 如果 CR = 1: 如果 CR 1: 订单已经延误了 订单准时交付 订单已经先于交付日了 当前第62页\共有91页\编于星期日\0点 十、如何避免计划不如变化快的窘境 销售 计划 采购 客服 研发 当前第63页\共有91页\编于星期日\0点 供应商 外协厂 制 造 商 客户 客户 库存柔性 库存柔性 研发、生产、质量、产能、设备 计划职能、组织架构 物料管理 供应商管理 供应模式 来料质量 质检周期 销售预测 客户管理 加急、插单 订单变动 市场变化 基础数据、信息共享 当前第64页\共有91页\编于星期日\0点 课程大纲 第一章 生产计划导论 第二章 产品计划与预测 第三章 主生产计划与物料需求计划 第四章 产能计划与车间排产计划 第五章 生产进度控制 第六章 物料管理与库存控制 当前第30页\共有91页\编于星期日\0点 决定最终产品的数量和日期的需求 受制于产品计划, 同时也是对产品计划 的细化