电力公司质量管理制度.docVIP

一.总则 1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一”的方针。要作到精心施工,精心组织,精心指挥。各级领导人员必须十分重视工程质量,坚持好中求多,好中求快,好中求省。 2.工程质量管理工作必须坚持专群结合,预防为主的方针。严格控制影响工作质量的各种因素,推行全面质量管理方法,做到人人重视质量,谁施工谁负责,不达标准不交工。 3. 施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程,确保工程质量达到施工验收规范和设计要求,经得起生产运行的长期考验。二.质量教育1. 分公司领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教育。真正认识确保工程质量的重要性,树立百年大计、质量第一的思想。 2. 所有参加施工生产的人员,包括新进工人和民工,都必须经过学习,具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平,并熟悉应达到的质量标准方可准许独立操作。 3. 各分公司应定期开展质量大检查活动,查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。 4. 施工工区应建立质量活动日制度,每周不得少于一次。 5.110kV 及以上送变电工程交付使用后的半年至一年内,应组织工程质量回访。三.职责 1 分公司行政领导要抓质量管理,主管生产的直接领导对质量直接负责,技术负责人在技术上对工程质量负责。 2 公司生技部、安质部配备专责人员,分公司设专职质检员,工区设兼职质检员。