2023年度技术质量工作计划5篇.docx

第 2023年度技术质量工作计划5篇 制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。制定的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。下面是小编为您整理的2023年度技术质量工作计划，对于各位来说大有好处，一起看看吧。 2023年度技术质量工作计划1  一、计划要点：  样品合格率必须达到100%。  样品计划完成率必须达到100%。  每月电缆改进项目必须两项以上。  每月电缆突破项目必须两项以上。  完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。  在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。  生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。  二、操作原则：  1.加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。  2.做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。  三、今后努力方向：  1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。  2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。  3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。  4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。  5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。  6.维护公司团队建设，保密公司技术知识。  四、新年我的 “十三要”：  1.我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。  2.我要让要事真的成为要事。  3.我要与上司建立积极的关系。  4.我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。  5.我要表扬并奖励出色的员工。  6.我要以积极的态度解决问题。  7.我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。  8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。  9.我要精挑细选合适的技术人员。  10.我要做一名优秀的时间管理专家。  11.我要成为装满别人意见的桶。  12.我要驻留在学习进步地带。  13.我要成为别人的工作的榜样。  鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20_年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。  2023年度技术质量工作计划2  一、技术管理  完善技术管理工作，建立一套规范的体系。  1.制订技术管理规范  制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。  2.制订技术管理制度  制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。  制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。  3.规范相关检测记录  编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。  二、新产品新技术的推广运用  新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：  1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。  2.清水混凝土模板技术的推广。  3.新型外墙保温材料施工  4.施工现场的远程网络管理等  三、组织技术培训  根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。  四、加强工程质量控制  工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。  五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平  1.合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标  结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。  2.推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率  3.通过定期检查、提高技术部执行力度。  2023年度技术质量工作计划3  一、强化技术管理