安全生产先进集体申报材料.docVIP

安全生产先进集体申报材料 我项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。 回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面： 一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持项目部管理人员值班制，落实施工员、安全员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与绩效考核挂起钩。对“三违”人员给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。 二、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现的具体做法是：加强管理、并成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对新进工人培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故。 三、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持干部职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。利用每周安全例会坚持向干部职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持集中培训的形式进行安全技术知识培训，坚持及时传达公司有关安全，在今年开工以来，我项目部都会在每周的生产计划会前安排有关安全知识方面的学习，并对学习效果进行检验，现场组织考试，并将考试成绩与每月的绩效挂钩，强化管理人员的安全知识，将管理人员的安全培训落实到实处，有力地推动了项目部管理人员安全教育培训工作，也使现场管理工作得到强化。定期召开现场安全生产例会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理。强化机电设备的维修与保养，并组织项目不相关管理人员每月对现场施工设备进行安全隐患排查，并及时整改。 四、安全责任全员化。在工程施工过程中，项目部的每一管理人员都有安全管理的责任，每一位管理人员都是安全员。因为每个人所管理的范围都不相同，为了尽量减少安全员一个人检查的局限性，我项目部每天都有一名项目部管理人员在安全员的带领下对现场进行巡视，从不同的视角对现场安全施工环境进行检查，尽量排除各个方面安全隐患。 总之，在这一年中，我项目部在安全管理上取得了一定的成绩，确保了30万吨重点工程在开工以来，无一例安全事故发生，违章现象也在日益减少。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。